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Programa de eficiencia Best impulsa los resultados de Cementos Argos

Durante el tercer trimestre la compañía registró incrementos de 16,7% en los despachos consolidados de cemento, 3,9% en los ingresos y 7,5% en el ebitda ajustado excluyendo gastos no recurrentes asociados a Best.

 

Gracias al programa de eficiencia operacional Best, la compañía continúa mejorando su situación competitiva en Colombia y en todos sus mercados.

 

Al cierre de septiembre y de manera consolidada, Argos, empresa de cemento del Grupo Argos, registró mejoras en los despachos de cemento, los ingresos y el ebitda; cifras impulsadas, principalmente, por la ejecución del programa de eficiencia operacional Best que la organización viene implementando de forma decidida en todas sus regionales.

En el consolidado, el volumen de cemento despachado por Argos creció un 16,7% al alcanzar los 4,2 millones de toneladas y el de concreto disminuyó un 6,1% al llegar a los 2,7 millones de metros cúbicos. Asimismo, en el tercer trimestre, la compañía generó ingresos por 2,2 billones de pesos, un 3,9% superiores a los del mismo periodo de 2016 y un ebitda de 407.300 millones de pesos, 2,3% más que en este trimestre del año anterior (si se excluyen gastos no recurrentes el ebitda ajustado alcanza los 428.000 millones de pesos7,5% más que en el mismo trimestre del año anterior).

Por su parte, con respecto a la utilidad neta, a pesar de una disminución del 42% respecto al mismo periodo de 2016, se destaca que esta se ubicó en 65.000 millones de pesos, lo que evidencia un mejor desempeño al ser la más alta reportada durante un año particularmente retador. A lo anterior, se suman desinversiones en activos no estratégicos realizadas recientemente que alcanzan los 20 millones de dólares, como parte de uno de los focos del programa Best
 
«En Cementos Argos estamos comprometidos con la búsqueda continua de la excelencia organizacional, la innovacion, la sostenibilidad y el servicio como pilares para entregar todos los días una mejor propuesta a nuestros clientes y generar valor a todos los grupos de interés. Gracias a la juiciosa implementación del programa de eficiencia operacional Best, hemos logrado importantes mejoras en un año particularmente retador para nuestra industria. Para el cierre de este año, vemos con optimismo el comportamiento de todos los mercados donde operamos » , afirmó Juan Esteban Calle, presidente de Cementos Argos

A continuación, se destacan los principales hitos y resultados para cada regional:

En Estados Unidos, y a pesar de que la entrega de producto se vio afectada por más de dos semanas debido al paso de los huracanes Irma y Harvey, en el trimestre los despachos de cemento aumentaron 49,4% y sin el efecto de la nueva operación en Martinsburg un 5,7%. Por su parte, y por las condiciones climáticas ya mencionadas, los despachos de concreto presentaron una disminución de 5,7%. Durante este periodo, los ingresos de la regional aumentaron 14,9% al alcanzar 404 millones de dólares y el ebitda ajustado fue de 73,5 millones de dólares, aumentando 50,2%, respecto al mismo periodo del año anterior.

La evolución en la venta de vivienda nueva y existente, importantes proyectos de infraestructura que se ejecutarán en Maryland, Virginia y Florida por un total de 38.000 millones de dólares y la reciente aprobación, por parte del Congreso de los Estados Unidos, de 50.000 millones de dólares para la reconstrucción de Texas y Florida luego del paso de los huracanes, respaldan la expectativa de crecimiento de Cementos Argos en esta regional. 

En Colombia, entre junio y septiembre, los despachos de cemento aumentaron 1,6% y los de concreto disminuyeron 8,3%, con un desempeño superior al de la industria. En esta regional la compañía reportó ingresos por 565.000 millones de pesos y un ebitda ajustado de 113.000 millones

En el país, los despachos de cemento para las obras de infraestructura continúan creciendo de manera estable y hoy Argos es un jugador estratégico en el 70% de las unidades funcionales adjudicadas en los proyectos 4G. Lo anterior, sumado al impulso al sector residencial, por medio de subsidios para la adquisición de vivienda, auguran un panorama positivo para la compañía. Además, la organización mantendrá su foco en eficiencia y avanzará en la optimización de su red de activos y en la ejecución de proyectos para aumentar el uso de combustibles y materiales alternativos.

La regional Caribe y Centroamérica, durante el tercer trimestre, reportó crecimientos en los despachos de cemento y concreto de 5,9% y 1,7%, respectivamente, incluso después de la temporada de huracanes que afectó, en alguna medida, las operaciones en Puerto Rico, San Martín, Santo Tomás y Dominica. Los ingresos en esta regional alcanzaron los 145 millones de dólares y el ebitda ajustado se ubicó en 44 millones de dólares. 

Las expectativas de crecimiento de la compañía en esta regional continúan positivas gracias a la ejecución de los importantes proyectos de infraestructura y vivienda en Honduras, como por ejemplo el plan 20/20, que proporcionará cuatro tipos de subsidios para superar el déficit de vivienda y cerrar así la brecha de 1.000.000 de unidades requeridas para los próximos 20 años. Igualmente, en Panamá, se mantiene una perspectiva favorable basada en una posición fiscal saludable y mayores ingresos provenientes del Canal, lo que impulsará la construcción de infraestructura, además de programas gubernamentales como Techos de Esperanza, que jalonarán el mercado con proyectos dirigidos a reducir el déficit de vivienda. Allí continúan estables los despachos de producto para importantes obras de infraestructura como el Puerto Rodman, el tercer puente sobre el Canal y la construcción de la segunda línea del Metro

Para concluir, la mejoría en los resultados de Cementos Argos evidencia que un mayor foco en el cliente y los esfuerzos que la compañía está haciendo en materia de eficiencia le permitirán seguir reinventándose para afrontar los retos de la industria, avanzar con pasos concretos y mantenerse como un jugador relevante en la edificación de realidades y en la construcción de sueños de millones de personas.

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PIEDAD MONSALVE

Gerente de Comunicaciones
pmonsalve@argos.com.co
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DANIELA VALLE

Directora de Comunicaciones
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Cambio climático

En Argos somos conscientes de la evolución en la criticidad de los efectos del cambio climático en el tiempo, de las medidas impulsadas tanto a nivel global como local, por el sector público y privado para hacerle frente a este desafío de la humanidad, y del papel crucial que tiene nuestra compañía en el sector de los materiales de la construcción en tomar acciones innovadoras, contundentes y sostenidas que favorezcan tanto la mitigación como la adaptación al cambio climático. Asimismo, reconocemos que el cambio climático es una oportunidad para promover e impulsar la construcción sostenible y con ello contribuir a la creación de valor social en las geografías donde operamos.

 

Por eso, a través de nuestra Estrategia de Cambio Climático, nos hemos comprometido a actuar en toda nuestra cadena de valor, mitigando las emisiones directas e indirectas de CO2, generando las capacidades necesarias para la adaptación a sus impactos, e investigando y desarrollando iniciativas para avanzar en soluciones orientadas hacia la captura, almacenamiento y uso de carbono; buscando de esta manera contribuir a la competitividad y al crecimiento resiliente tanto de la compañía como de sus grupos de interés. 

 

Nos hemos adherido junto con las compañías más relevantes del sector de la producción de cemento y concreto del mundo, al Plan de Ambición Climática promovido por la Asociación Global de Cemento y Concreto (GCCA, por sus siglas en inglés) para ofrecer concreto carbono neutro a la sociedad al 2050. 

  • Para la compañía: Mitigar los riesgos relacionados con el cambio climático, generar las capacidades necesarias para la adaptación frente a los impactos de este fenómeno y potenciar las oportunidades derivadas de dicha problemática, a través de la gestión eficiente de nuestras operaciones y la investigación y desarrollo de mejores procesos, productos y soluciones, asegurando la competitividad y la permanencia de la compañía en el tiempo.

 

  • Para la sociedad: Contribuir a afrontar los desafíos derivados del cambio climático mediante el desarrollo de iniciativas de mitigación de emisiones de CO2, enfocadas en el uso de combustibles alternativos, la optimización del factor clínker cemento y la eficiencia energética, además de fortalecer los esfuerzos por generar productos y soluciones innovadoras con características de sostenibilidad que apalanquen las capacidades de adaptación al cambio climático y que contribuyan a una construcción sostenible.

Durante el 2021 construimos la Hoja de Ruta Técnica y Financiera para reducir las emisiones de CO2 y alcanzar la meta planteada al 2030, el resultado de esta hoja de ruta fue la sumatoria de esfuerzos de múltiples departamentos de la compañía que se alinearon con el OKR (Objetive Key Result, por sus siglas en inglés) establecido desde la presidencia y que hizo un llamado a la acción para: “Convertirnos en líderes en la industria en mitigación y adaptación de Cambio Climático en los próximos 3 años”.  

 

Igualmente, se estableció el mandato de hacer seguimiento constante al cumplimiento de las metas de reducción, hacer una revisión cíclica de la vigencia u optimización de los proyectos, y evaluar la inclusión de nuevos proyectos al interior del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo de la Junta Directiva, la Célula de Cambio Climático y los comités de las tres Regionales, todo en pro del cumplimiento de los compromisos adquiridos con nuestros grupos de interés.  

 

A la fecha hemos aprobado las premisas y consideraciones técnicas que movilizan las palancas de reducción de emisiones de CO2 (1), los recursos de corto plazo dentro del CapEx de compañía, así como la reserva interna de los recursos para el mediano plazo (2) (que garanticen la destinación anual de recursos para el cumplimiento de la hoja de ruta).  

 

  1. Dentro de las iniciativas y proyectos que contiene la hoja de ruta técnica y financiera para la reducción de las emisiones de CO2 a 2030 se encuentran considerados:   
    • La continuidad operativa de instalaciones con bajo desempeño en términos de emisiones de CO2, debido a la naturaleza de su tecnología.  
    • La optimización del consumo calórico que depende en las adecuaciones operativas y de infraestructura que le permita de manera homogénea a las instalaciones de Argos ampliar y diversificar su mix de combustibles. 
    • La inclusión de tecnologías de enriquecimiento con oxígeno e inyección de hidrógeno. 
    • La optimización del factor clínker cemento bajo la premisa de diversificación y enriquecimiento del portafolio de la compañía con productos bajos en carbono. 
  2. Las inversiones aprobadas en esta hoja de ruta para reducir nuestras emisiones directas (alcance 1) ascienden a los 52.9 millones de dólares y serán distribuidas así:
    • El 44% del total será invertido en proyectos e iniciativas que optimicen el consumo calórico. 
    • El 40% en proyectos de coprocesamiento. 
    • El 9% en proyectos que viabilicen, dinamicen y mejoren el mix de combustibles para lograr la reducción de emisiones. 
    • El 7% será invertido en iniciativas para apalancar la reducción del factor clínker cemento.

La Estrategia de Cambio Climático guía nuestras acciones en mitigación, adaptación a los impactos del cambio climático e investigación y desarrollo de tecnologías para la captura, uso y almacenamiento de carbono (CCUS, por sus siglas en inglés) permitiéndonos minimizar los riesgos y potenciar las oportunidades asociadas a este fenómeno. Esta estrategia permea toda la cadena de valor y se construyó con escenarios de mitigación de emisiones de CO2, con las posibilidades de optimización de los procesos, y con los análisis de identificación y valoración de riesgos (físicos y de transición) y oportunidades de innovación y crecimiento sostenible que nos trae el sector de los materiales de la construcción.

 

El marco de acción de la estrategia de cambio climático considera: 

 

  • La Gestión de riesgos y oportunidades: La reducción de los riesgos y la potenciación de las oportunidades asociadas al cambio climático. 

 

  • La Innovación: La búsqueda de la innovación permanente. 

 

  • La Financiación verde: El uso de mecanismos de financiación que incluyan criterios de sostenibilidad.

 

  • El Gobierno: Conservando la transparencia en las decisiones y las buenas prácticas de gobierno corporativo.