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Con hilos de esperanza se tejen sueños de vivienda en Salgar

Para poder ejecutar de manera exitosa el proyecto de construcción de 278 viviendas seguras para los salgareños, fue clave el trabajo conjunto y la confianza en el rol de cada uno de las instituciones, públicas y privadas, que intervinieron en el proceso.

 

En 2010, cuando la ola invernal afectó a la comunidad de Bolombolo, Antioquia, varias fundaciones, entre ellas (Berta Martínez de Jaramillo, la Fundación Argos y Fraternidad Medellín), no dudaron en sumar esfuerzos y recursos con el sector público y otros privados para que las familias pudieran tener un nuevo hogar. Unos años después, en mayo de 2015, aceptaron de nuevo el llamado y se aliaron para juntas tejer con hilos de esperanza los sueños de vivienda segura de 278 familias de Salgar.

 

De la mano de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, el Banco Agrario, la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Salgar y los ministerios de Vivienda, y Agricultura y Desarrollo Rural, estas fundaciones se reunían semanalmente para generar sinergias que, multiplicadas, sacaron victoriosos los tres proyectos de vivienda en los que más de 1.100 personas podrán tener un nuevo comienzo lleno de ilusiones.

 

Hoy, dos años después, la Fundación Berta Martínez de Jaramillo (gerente integral del proyecto), la Fundación Argos y La Fundación Fraternidad Medellín, están presentes en Salgar para entregarle a las familias, junto con las entidades públicas, las últimas 186 viviendas de las 278 que construyeron en tres mega obras: La Habana, La Pradera y La Florida. En total, la inversión para la ejecución de estos proyectos ascendió a 24.000 millones de pesos, de los cuales el 90% fue aportado por las entidades públicas.

 

Asimismo, durante poco más de 24 meses las familias beneficiadas recibieron, por parte de la Fundación Berta Martínez de Jaramillo, un acompañamiento social que no solo les ayudaría en los procesos de duelo, sino que impulsaría la sana convivencia y edificaría nuevas comunidades más conscientes de su entorno.

 

«La reconstrucción de Salgar es un hito en materia de respuesta ante un desastre natural porque en dos años se logró no solo la edificación de las viviendas para todos los damnificados, sino también por el acompañamiento que se hizo a todas las familias para recuperarse de las heridas que deja una tragedia como esta. En ese acompañamiento fue fundamental el papel de la empresa privada, que ha sido gran aliada para nosotros.

 

Esto es lo que nos está guiando en el trabajo que inició en Mocoa, que también se debe convertir en una experiencia digna de mostrar», indicó Elsa Noguera, ministra de Vivienda, cuidad y Territorio.

 

Por su parte, Juan Sebastián Jaramillo, director ejecutivo de la Fundación Berta Martínez expresó: “Hoy es un día de inmensa alegría para estas 186 familias y para todas las entidades que trabajamos comprometidas con la reconstrucción de Salgar. El mensaje para el país entero es de esperanza. Cuando entre las entidades públicas y privadas se tejen relaciones de confianza y apoyo mutuo es posible cumplirles a las comunidades. A los salgareños el mayor de los agradecimientos, son un pueblo que supo sobreponerse y volverse a articular luego del evento natural que los afectó en 2015 y con su valentía y amable disposición serán ejemplo de progreso y resiliencia para el país”.

 

Finalmente, Carolina Jaramillo, directora de la Fundación Argos, agregó: “Para nosotros es muy gratificante poder acompañar hoy a estas familias que son ejemplo de la tenacidad y el empuje de los salgareños. El trabajo que realizamos en conjunto con todas las instituciones es una muestra de que cuando nos unimos logramos impactar positivamente la vida muchas más personas. Además, supimos aprovechar las sinergias y la experiencia de haber trabajo juntos en ocasiones anteriores para poder entregar en tiempo récord más de 1.000 sueños de vivienda segura en Salgar”.

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PIEDAD MONSALVE

Gerente de Comunicaciones
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DANIELA VALLE

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Cambio climático

En Argos somos conscientes de la evolución en la criticidad de los efectos del cambio climático en el tiempo, de las medidas impulsadas tanto a nivel global como local, por el sector público y privado para hacerle frente a este desafío de la humanidad, y del papel crucial que tiene nuestra compañía en el sector de los materiales de la construcción en tomar acciones innovadoras, contundentes y sostenidas que favorezcan tanto la mitigación como la adaptación al cambio climático. Asimismo, reconocemos que el cambio climático es una oportunidad para promover e impulsar la construcción sostenible y con ello contribuir a la creación de valor social en las geografías donde operamos.

 

Por eso, a través de nuestra Estrategia de Cambio Climático, nos hemos comprometido a actuar en toda nuestra cadena de valor, mitigando las emisiones directas e indirectas de CO2, generando las capacidades necesarias para la adaptación a sus impactos, e investigando y desarrollando iniciativas para avanzar en soluciones orientadas hacia la captura, almacenamiento y uso de carbono; buscando de esta manera contribuir a la competitividad y al crecimiento resiliente tanto de la compañía como de sus grupos de interés. 

 

Nos hemos adherido junto con las compañías más relevantes del sector de la producción de cemento y concreto del mundo, al Plan de Ambición Climática promovido por la Asociación Global de Cemento y Concreto (GCCA, por sus siglas en inglés) para ofrecer concreto carbono neutro a la sociedad al 2050. 

  • Para la compañía: Mitigar los riesgos relacionados con el cambio climático, generar las capacidades necesarias para la adaptación frente a los impactos de este fenómeno y potenciar las oportunidades derivadas de dicha problemática, a través de la gestión eficiente de nuestras operaciones y la investigación y desarrollo de mejores procesos, productos y soluciones, asegurando la competitividad y la permanencia de la compañía en el tiempo.

 

  • Para la sociedad: Contribuir a afrontar los desafíos derivados del cambio climático mediante el desarrollo de iniciativas de mitigación de emisiones de CO2, enfocadas en el uso de combustibles alternativos, la optimización del factor clínker cemento y la eficiencia energética, además de fortalecer los esfuerzos por generar productos y soluciones innovadoras con características de sostenibilidad que apalanquen las capacidades de adaptación al cambio climático y que contribuyan a una construcción sostenible.

Durante el 2021 construimos la Hoja de Ruta Técnica y Financiera para reducir las emisiones de CO2 y alcanzar la meta planteada al 2030, el resultado de esta hoja de ruta fue la sumatoria de esfuerzos de múltiples departamentos de la compañía que se alinearon con el OKR (Objetive Key Result, por sus siglas en inglés) establecido desde la presidencia y que hizo un llamado a la acción para: “Convertirnos en líderes en la industria en mitigación y adaptación de Cambio Climático en los próximos 3 años”.  

 

Igualmente, se estableció el mandato de hacer seguimiento constante al cumplimiento de las metas de reducción, hacer una revisión cíclica de la vigencia u optimización de los proyectos, y evaluar la inclusión de nuevos proyectos al interior del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo de la Junta Directiva, la Célula de Cambio Climático y los comités de las tres Regionales, todo en pro del cumplimiento de los compromisos adquiridos con nuestros grupos de interés.  

 

A la fecha hemos aprobado las premisas y consideraciones técnicas que movilizan las palancas de reducción de emisiones de CO2 (1), los recursos de corto plazo dentro del CapEx de compañía, así como la reserva interna de los recursos para el mediano plazo (2) (que garanticen la destinación anual de recursos para el cumplimiento de la hoja de ruta).  

 

  1. Dentro de las iniciativas y proyectos que contiene la hoja de ruta técnica y financiera para la reducción de las emisiones de CO2 a 2030 se encuentran considerados:   
    • La continuidad operativa de instalaciones con bajo desempeño en términos de emisiones de CO2, debido a la naturaleza de su tecnología.  
    • La optimización del consumo calórico que depende en las adecuaciones operativas y de infraestructura que le permita de manera homogénea a las instalaciones de Argos ampliar y diversificar su mix de combustibles. 
    • La inclusión de tecnologías de enriquecimiento con oxígeno e inyección de hidrógeno. 
    • La optimización del factor clínker cemento bajo la premisa de diversificación y enriquecimiento del portafolio de la compañía con productos bajos en carbono. 
  2. Las inversiones aprobadas en esta hoja de ruta para reducir nuestras emisiones directas (alcance 1) ascienden a los 52.9 millones de dólares y serán distribuidas así:
    • El 44% del total será invertido en proyectos e iniciativas que optimicen el consumo calórico. 
    • El 40% en proyectos de coprocesamiento. 
    • El 9% en proyectos que viabilicen, dinamicen y mejoren el mix de combustibles para lograr la reducción de emisiones. 
    • El 7% será invertido en iniciativas para apalancar la reducción del factor clínker cemento.

La Estrategia de Cambio Climático guía nuestras acciones en mitigación, adaptación a los impactos del cambio climático e investigación y desarrollo de tecnologías para la captura, uso y almacenamiento de carbono (CCUS, por sus siglas en inglés) permitiéndonos minimizar los riesgos y potenciar las oportunidades asociadas a este fenómeno. Esta estrategia permea toda la cadena de valor y se construyó con escenarios de mitigación de emisiones de CO2, con las posibilidades de optimización de los procesos, y con los análisis de identificación y valoración de riesgos (físicos y de transición) y oportunidades de innovación y crecimiento sostenible que nos trae el sector de los materiales de la construcción.

 

El marco de acción de la estrategia de cambio climático considera: 

 

  • La Gestión de riesgos y oportunidades: La reducción de los riesgos y la potenciación de las oportunidades asociadas al cambio climático. 

 

  • La Innovación: La búsqueda de la innovación permanente. 

 

  • La Financiación verde: El uso de mecanismos de financiación que incluyan criterios de sostenibilidad.

 

  • El Gobierno: Conservando la transparencia en las decisiones y las buenas prácticas de gobierno corporativo.