CON RESULTADOS FINANCIEROS SOBRESALIENTES EN 2024, ARGOS CONSOLIDA SU ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO Y GENERACIÓN DE VALOR PARA SUS ACCIONISTAS

CON RESULTADOS FINANCIEROS SOBRESALIENTES EN 2024, ARGOS CONSOLIDA SU ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO Y GENERACIÓN DE VALOR PARA SUS ACCIONISTAS

  • La compañía logró un crecimiento superior al 8 % en el ebitda y un margen ebitda ajustado de 22,6 % con expansión de 241 puntos básicos. El desempeño operativo fue sólido en todas las regiones, con una operación más ágil y eficiente, en línea con los más altos estándares de la industria.
  • La ejecución exitosa de SPRINT 2.0 potenció la distribución de valor a los accionistas y el fortalecimiento del modelo de negocio.
  • Con la venta a Quikrete de su participación accionaria del 31 % en Summit Materials, Argos queda en una favorable posición de flexibilidad financiera y liquidez, con miras a reinvertir en Estados Unidos y otros mercados.

Argos, empresa de cemento del Grupo Argos, reportó al cierre de 2024 un ebitda ajustado de 1,2 billones de pesos, lo que representa un crecimiento del 8,6 % frente al año anterior. El margen ebitda ajustado se situó en 22,6 %, con una expansión de 241 puntos básicos frente a 2023, fruto de la optimización operativa y la ejecución disciplinada de la estrategia comercial de negocio. De forma consolidada, Argos despachó en el año 9,3 millones de toneladas de cemento y 2,6 millones de metros cúbicos de concreto en las regionales Colombia, Centroamérica y Caribe, generando ingresos acumulados por 5,3 billones de pesos.

Durante 2024, la compañía ejecutó con éxito la versión 2.0 del programa SPRINT (Iniciativa para la Recuperación del Precio de la Acción) con logros significativos en los pilares de rentabilidad, estrategias de distribución de capital, mejoramiento de la liquidez de la acción, conversión de acciones preferenciales en ordinarias y programa de recompra de acciones, los cuales han permitido consolidar un retorno total para los accionistas (TSR) del 350 %, medido en dólares, desde el lanzamiento de la primera versión del programa en febrero de 2023. Además, la acción de Argos se posicionó en el top de las más líquidas en la Bolsa de Valores de Colombia en 2024, lo que refleja el compromiso de la compañía con la generación de valor y la confianza del mercado.

La combinación de Argos USA con Summit Materials a principios de 2024 creó una de las principales plataformas de materiales de construcción en EE. UU. Posteriormente, en octubre, Summit firmó un acuerdo definitivo para ser adquirida por Quikrete. Como parte del acuerdo, Cementos Argos vendió su participación del 31 % en Summit, recibiendo 2.900 millones de dólares en febrero de 2025, consolidando un retorno histórico equivalente a un rendimiento anual superior al 20 % en dólares desde su llegada a Estados Unidos, una relación de valor sin precedentes en la trayectoria de compañías colombianas en ese país.

Con esta transacción, además de continuar con las exportaciones de cemento a Summit/Quikrete desde Cartagena, Argos queda posicionada para una nueva fase estratégica de crecimiento, con la flexibilidad financiera, la liquidez y la libertad para reconstruir una plataforma de escala y alta rentabilidad en Estados Unidos y al mismo tiempo invertir en otros mercados clave.

Juan Esteban Calle, presidente de Cementos Argos, destaca: «Los resultados de 2024 se sustentan en la relación de confianza que hemos construido a través de los años con nuestros clientes y otros grupos de interés y reflejan la solidez de nuestra estrategia y nuestra capacidad de adaptación en un entorno dinámico. Hemos superado nuestras metas financieras y cumplido el compromiso de generación de valor con nuestros accionistas, alcanzando una operación más ligera, eficiente y rentable. Con un propósito loable, una sólida posición financiera y una estrategia clara, estamos preparados para seguir impulsando el crecimiento de la compañía y avanzar en nuestra ambición de reconstruir nuestra presencia en Estados Unidos, ratificando nuestro compromiso con la generación de valor para nuestros accionistas, nuestro país y nuestra sociedad”.





DESEMPEÑO POR REGIONES

COLOMBIA

 

En un contexto desafiante, la compañía alcanzó un ebitda de 784.000 millones de pesos, con un crecimiento del 5,3 % frente a 2023. El margen ebitda de 26,6 % se expandió en 263 puntos básicos. Los volúmenes de cemento alcanzaron 5,4 millones de toneladas, mientras que los despachos de concreto llegaron a 2,4 millones de metros cúbicos, con una contracción en línea con la reducción del
mercado de vivienda en el país.

 

CENTROAMÉRICA, CARIBE Y TRADING

 

El ebitda ajustado de la región fue de 142 millones de dólares, con un margen ebitda del 25 %, que se expandió en 219 puntos básicos. Los despachos de cemento llegaron a 3,9 millones de toneladas, mientras que los volúmenes de concreto alcanzaron los 190 mil metros cúbicos.

 

SPRINT 3.0 EN 2025

 

Para 2025, la compañía ha definido seis nuevos pilares en el marco de la versión 3.0 de su programa SPRINT, orientados a maximizar el valor para los accionistas y fortalecer su presencia en el mercado:

  • Mejorar la rentabilidad y desempeño financiero, con un ROCE entre el 14 % y 15 % para el 2025 y una expectativa de margen ebitda superior al 25 % dentro de los próximos 2 años.
  • Incrementar la distribución a accionistas, con una propuesta de dividendos de 1 billón de pesos, del cual el 50% será base y el 50% extraordinario, representado en un incremento del 71 % frente a 2024.
  • Continuar la ejecución del programa de recompra de acciones, que alcanza a la fecha un 44 % de implementación, con un saldo restante por ejecutar de 280 mil millones de pesos.
  • Optimizar la liquidez de las acciones, con el fin de ingresar a la sección Estándar del índice MSCI Emerging Markets.
  • Ejecutar la escisión por absorción de la participación en Grupo Sura, permitiendo a los accionistas capturar directamente su valor. 
  • Estrategia de reinversión de capital en EE. UU., con el objetivo de construir una nueva plataforma que genere 300 millones de dólares en ebitda anual en un horizonte de 3 a 5 años.

 

RECONOCIMIENTO A ARGOS POR BUENAS PRÁCTICAS EN 2024

 

Varias certificaciones y reconocimientos respaldaron la gestión económica de Cementos Argos y sus prácticas de referencia en asuntos ASG (ambientales, sociales y de gobierno):

  • Inclusión de la compañía en los índices MSCI Emerging Markets – Small Cap y FTSE Russell, en virtud del nivel de capitalización bursátil y la liquidez alcanzada en las acciones ordinarias en el marco de la exitosa ejecución de SPRINT.
  • Cementos Argos obtuvo el primer lugar entre las empresas de la industria a nivel global en la Evaluación Corporativa de Sostenibilidad 2024 del Dow Jones Sustainability Index, con un percentil del 100 % y un puntaje de 89 sobre 100, siendo incluida, además, en el Índice Dow Jones Best in Class (antes Dow Jones Sustainability Index) para el Mercado Integrado
    Latinoamericano, MILA.
  • Premio Nacional a la Responsabilidad Social Empresarial otorgado por Camacol, por el destacado compromiso con prácticas empresariales responsables y sostenibles y el bienestar comunitario.
  • Certificación Friendly BIZ por parte de la Cámara de la Diversidad de Colombia que acredita a Argos como un lugar amigable con la diversidad sexual.
  • Sello Empresa Socialmente Responsable, de FundahRSE, por sexto año consecutivo, en Honduras.
  • Reconocimiento a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) mediante la iniciativa Hogares Saludables en la IV edición de Prácticas Prometedoras del CONEP y PNUD, en República Dominicana

Para información adicional, puedes contactar a:
Piedad Monsalve, gerente de Comunicaciones y Reputación | pmonsalve@argos.com.co
Indira Díaz, directora de Relación con Inversionistas | indira.diaz@argos.com.co
Síguenos en X @Cementos_Argos

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PIEDAD MONSALVE

Gerente de Reputación y Comunicaciones Corporativas
pmonsalve@argos.com.co

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RAQUEL YEPES

Comunicaciones para Colombia
ryepess@argos.com.co

NATHALIA RIOS
Comunicaciones para Centroamérica nathalia.rios@argos.com.co
DANIELA VALLE

Comunicaciones para Caribe 
dvalle@argos.com.co

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Sala de prensa

Atmospheric emissions

We are committed to reducing our emissions through actions that achieve more efficient processes and the implementation of abatement measures, contributing to good air quality in the places where we operate.  Our cement-, concrete- and aggregate-production processes generate punctual and scattered particulate matter (PM) emissions, as well as emissions of sulfur oxides (SO2) and nitrogen oxides (NOx) in the clinkering furnaces of the cement plants.

  • For society:  To contribute to mitigating the impact on air quality in the areas where we operate, acting responsibly and promoting relationships of trust with our Stakeholders.

 

  • For the company:  To develop more efficient processes that allow us to reduce our atmospheric emissions and contribute to responsible production, complying with local regulations in the countries where we operate and – in some cases – going beyond compliance with said regulations, contributing to the profitability of the business and preparing to face future challenges.

The “Emissions” pillar of our Environmental Strategy focuses on: Working on the adequate measurement, control and reduction of SO2, NOx and particulate-material (PM) emissions generated by our production processes in the cement business and on the prevention and mitigation of our dispersed emissions of particulate material (dust), originated mainly by the activities of transportation, transfer, unloading and storage of materials in the cement, concrete and aggregate processes. The foregoing, through operational control, optimization and renewal of emission-control systems to achieve continuous improvement.

Industry positioning

We position ourselves as strategic allies for the development of the territories where we are present, directly and through the empowerment of our value chain.  We do it through the construction of housing and sustainable infrastructure that enables the closing of socioeconomic gaps, the generation of employment, the improvement of the quality of life and the reduction of the impacts generated.

  • For society:  To sustainably respond to the growing demand for housing and infrastructure of the world population with the aim of improving people’s quality of life, interconnecting regions and developing innovative solutions. 

 

  •  

    For the company:  To be strategic allies of the actors in our value chain in order to maintain the Company’s leadership in the market, ensure its competitiveness over time and increase the generation of sustainable value.

We are committed to the role we have as a Company in the achievement of the 2030 Agenda goals, the consolidation of territorial development plans where we operate, and the economic reactivation of the countries affected by the pandemic. Therefore, we focus our efforts in the development of sustainable housing and infrastructure projects that contribute to closing socioeconomic gaps, generating employment under safe conditions, environmental protection, and investment in improving people’s health systems and quality of life. 

Our work unfolds in three large lines:

 

Cities for everyone:

 

With nearly 54% of the world  population living in urban areas, the pandemic made inequality of those who live in the cities of the world

manifest. Nearly 90% of the COVID-19 cases are concentrated in the urban

centers that have, among others, challenges associated with access to basic services and decent housing conditions. For this reason, we work together with our value chain to develop projects that benefit the lessfavored population, facilitate access to housing, and promote development in

the areas of influence.

 

Interconnected cities

 

The need to connect urban areas with rural areas to expand the coverage

of basic services, such as health, has been a priority of developing countries

since before the pandemic. Therefore, during 2020, we continued working on creating innovative solutions that allow us to be present in the large projects of the countries and territories where we are present.

 

Intelligent cities

 

In recent years, the acuteness of the effects of climate change became the

risk of greatest impact to the world. Therefore, in the global stage, a need

has grown to transition to a low-carbon economy, an opportunity that becomes more relevant amid post-pandemic recovery scenarios and the effort we are making as a Company to generate new business models that respond to environmental and social challenges. For this reason, our Climate-Change Strategy includes actions aimed at mitigating the impacts associated with our productive processes, adapting our operating model and innovating from the identification of optimization opportunities.

Supplier management

Supplier management is a fundamental pillar of our Supply Chain Strategy; it seeks to build and strengthen relationships with strategic allies who have the ability to contribute to the Company in terms of efficiency, productivity, customer service and innovation.  For this reason, we carefully select our suppliers, transfer knowledge to promote their development, promote good practices and recognize those who are an example of sustainable, innovative, safe and responsible management.

  • For society:  To develop our suppliers, promote transparent practices and responsible conduct, to improve the productivity and competitiveness of our society and support the construction of a better future.

 

  • For the company:  To seek to add value throughout the Company’s supply chain, from the purchase of goods and services to the delivery of products to clients.  Through the mitigation of risks and potentiation of opportunities, the implementation of good contracting practices and service excellence, we create relationships of trust and turn suppliers into business allies.

Our management is divided into five stages:

  1. Identification: We determine the goods and services required for our operation and the category to which they belong, according to our Category Tree. This groups our suppliers into macro-categories which – in turn – are subdivided into two more specific levels.
  2. Pre-Selection: We validate the suitability of suppliers through due diligence and review aspects of sustainability and financial health to ensure long-term relationships.
  3. Negotiation: We select suppliers with high standards, considering technical, economic, sustainability and service aspects.
  4. Retention and evaluation: We carry out knowledge-transfer processes with those suppliers with growth potential.
    • We characterize our suppliers as critical suppliers or with potential risk in sustainability.
    • We measure the management of critical suppliers through performance evaluations in terms of quality, service, occupational health and safety, having constant feedback and identifying key factors for their development.
    • We apply the Sustainability Index to suppliers with potential sustainability risks, to identify challenges, opportunities, and to develop joint action plans in environmental, economic, social and Human-Rights matters.
    • We implement additional controls and development plans to suppliers belonging to categories where the greatest potential risks have been identified. This is how, for example, we develop road-safety strategies for our logistics suppliers; with mining suppliers, we carry out a more rigorous pre-selection process, and with contractors, we have special controls on occupational health and safety.
    • We have a Transparency Line for Stakeholders to report possible improper actions and to implement the pertinent corrective actions. 
  5. Recognition:  Every two years, through Growing Together (Creciendo Juntos), we recognize the suppliers that have shown outstanding performance in innovation, sustainability, health and safety and development and comprehensiveness.

 

Additionally, we have:

 

Contracting manual: transparent action framework that guides the negotiation and contracting of our suppliers to allow the process to be agile, make use of best practices and carry out adequate risk management.

 

Code of conduct for suppliers: in which we define the principles and behaviors that we expect from our allies in terms of respect for human rights, protection of workers, environmental management, business ethics and responsible business practices.

Ethics and compliance

We are convinced that ethics and integrity are fundamental and non-negotiable; that is why we live by these principles, integrating them into our operations, processes, and strategy, thus generating value responsibly for our business, our Stakeholders, and for society.  Through the Global Governance and Compliance Program, our ethics and business conduct system, we seek to promote that our actions are consistent with the pillars of corporate culture and integrity as the guiding principle of our business activity.

  • For society:  To promote transparent, competitive, and sustainable business environments that strengthen trust and ethics in business, generating positive impacts for the market and society.

 

  •  

    For the company:  To promote that our actions are consistent with the pillars of culture and that integrity is the inspiring principle of all members of the Organization.  This is how we consolidate ourselves as a competitive, reliable company in the eyes of investors and other Stakeholders.

We have voluntarily adopted a self-regulatory framework that confirms our commitment to business ethics as a way to promote transparent practices that contribute to the development of competitive environments. This framework* incorporates mandatory principles of ethics and conduct:

 

 

For the proper implementation and application of these guidelines, the strengthening of the ethical culture, the prevention and control of incorrect actions, our Board of Directors approved the Global Governance and Compliance Program (GGCP, in Spanish). The program structure incorporates international best practices to evaluate compliance programs, such as ISO 37001, ISO 19600 and the United States Department of Justice (DOJ) guidelines. The program has the following scope:

 

 

Likewise, it systematically groups together the activities carried out to promote integrity in the Company’s actions, its employees, and members

of the value chain, which allow the updating and permanent strengthening

of the program. Operating Scheme:

 

Efficiency and productivity

We materialize our Corporate Strategy through actions aimed at the efficient use of resources, the improvement of our financial flexibility and the maximization of income generation and business profitability.  We focus on the application of efficient, safe production processes and circular economy models, on the diversification of energy management models and on the efficient management of the supply chain.

  • For society:  To provide solutions and products that meet the needs of our clients through the responsible, appropriate use of resources and the incorporation of raw materials and alternative energy sources.

  • For the company:  To guarantee business sustainability, optimize working capital and capital investments, reduce costs and the level of indebtedness, and mitigate risks regarding the availability of resources necessary for our operation and the emergence of new business realities, environmental requirements and new regulations.

Creamos valor construyendo relaciones sólidas que transforman el futuro de la sociedad

Creamos valor a través de nuestro compromiso con el desarrollo responsable y transparente de nuestras actividades.