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Cementos Argos realizó vaciado histórico en Barranquilla

Gracias a su completa propuesta de valor y a la capacidad logística que le permiten seguir posicionándose como aliado estratégico de sus clientes, Argos, empresa de cemento del Grupo Argos, realizó un vaciado masivo de más de 5.500 m3 de concreto para el proyecto Sura Barranquilla, construido por Arquitectura y Concreto, que consiste en una torre de salud y una torre corporativa con un área de 27.000 m2.

Cabe destacar que este es un hito histórico ya que hasta la fecha ha sido el vaciado más grande que Argos ha hecho en menor tiempo en la ciudad. Para este vaciado, la compañía realizó 750 viajes de camiones mezcladores de concreto y utilizó 3 autobombas, lo cual representó 250 horas de trabajo, distribuidas en 6 vaciados de 1.000 m3 de concreto. Este proyecto es un hito para Barranquilla por sus dimensiones, ya que esta cantidad de concreto equivale a vaciar un edificio de 20 pisos para vivienda VIS.

Un vaciado de estas dimensiones tiene unos retos adicionales de control de temperatura, logística y acompañamiento técnico que son el fuerte de nuestra propuesta de valor. Aquí no solamente sumamos desde lo técnico, sino la pasión de aportar concretamente al desarrollo de la ciudad”, explicó William Nassar, gerente de la Zona Norte de Argos.

Datos destacados

  • El mayor reto fue alcanzar 27 grados para la entrega del concreto en un ambiente de 38 grados.
  • Se necesitaron 720 toneladas de hielo para lograr el control de la temperatura.
  • La manejabilidad fue clave por eso se eligió concreto plástico de 5.000 psi.
  • La losa vaciada fue de 1.40 metros de profundidad.
  • El volumen total concreto despachado por Argos será de 12.000 metros cúbicos aproximadamente para el proyecto.
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PIEDAD MONSALVE

Gerente de Comunicaciones
pmonsalve@argos.com.co
(57 4) 3198700

RAQUEL YEPES

Directora de Comunicaciones
ryepess@argos.com.co
(57 4) 3198700 | Extensión: 64318
313 791 6901

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  • SOLUCIONES
  • PRODUCTOS
  • SOLUCIONES VERDES

Productos y Soluciones

Trabajamos junto con nuestros clientes en la gestión del cambio climático, a través de un portafolio de productos y soluciones para la construcción de infraestructura sostenible. Conoce más aquí
Ofrecemos soluciones de transporte, empaque y entrega final del producto.
  • Movilidad sostenible: actualmente en Colombia contamos con 12 vehículos eléctricos.
  • 5 vehículos a gas, un vehículo híbrido y transporte de cemento por tren. Esto ha permitido que en el último año hayamos evitado más de 550 toneladas de CO2.
  • Sacos verdes: la fecha hemos reciclado más de 7 millones de sacos y en 2020 llegamos al 95% del retorno de los sacos vacíos.
  • Vivienda industrializada: El sistema modular de paneles en concreto disminuye hasta en 40% los tiempos de construcción de un proyecto, integra mejor los ciclos de construcción, ventas y entregas de viviendas y beneficia tanto a los constructores como a los usuarios.
  • Bajos en carbono: cementos y concretos que tienen un menor contenido de carbono embebido y un menor consumo energético en su etapa de producción.
  • Que aportan a la adaptabilidad y economía circular: por el uso de materiales alternativos o que por sus especificaciones técnicas o de calidad contribuyen a la disminución de la presión sobre los recursos naturales no renovables.
  • Que promueven el bienestar: Concretos que favorecen la salud y el bienestar y que disminuyen el efecto isla de calor u otros impactos negativos sobre las personas.
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SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Identificación, evaluación y mitigación de los riesgos asociados a la salud y la seguridad en el trabajo, con el objetivo de que los colaboradores y grupos de interés regresen a casa seguros y saludables.

Promover la seguridad y la salud como un hábito y un valor que permea las acciones y decisiones cotidianas; de esta manera logramos que todos elijamos cuidarnos más allá del trabajo, en nuestro entorno y con nuestras familias, impactando positivamente la calidad de vida de todos, fortaleciendo relaciones de confianza y creando valor para la sociedad. 

  • En Argos utilizamos la realidad virtual como parte de los entrenamientos para colaboradores y contratistas en dos aristas, la seguridad vial y las tareas de alto riesgo. Hasta la fecha se han formado más de 799 conductores de Estados Unidos y 21 colaboradores de cargos críticos en Colombia.
  • En Honduras implementamos el programa Hogares Centinelas que contó con 4 podcast, cuyo propósito es llevar la cultura de bioseguridad a los hogares de los colaboradores directos y contratistas, creando así una red integral de promotores de la salud y de la seguridad más allá de la vida laboral.
  • En el último año tuvimos una reducción de 6 a 2 incidentes graves.
  • Durante el 2020 disminuimos en un 19 % las lesiones totales con respecto al año anterior.
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EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD


Estrategias que se enfocan en el uso eficiente de los recursos y la rentabilidad de los negocios. Esto incluye la aplicación de modelos de economía circular, planes de aprovechamiento de materiales alternativos, diversificación de los modelos de gestión energética y gestión eficiente de la cadena de suministro.
Brindar soluciones y productos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes a través del uso adecuado de los recursos naturales no renovables y la incorporación de materias primas y fuentes de energía alternativas.
  • Argos One, nuestra herramienta digital para la venta de productos y la oferta de servicios, en donde ya tenemos a más de 70.000 clientes activos.
  • Durante el último año a través de Argos One, se realizaron más del 65% de nuestros pedidos de cemento y el 24% de concreto. El 76% de las confirmaciones de entrega de pedidos de cemento y el 99,7% de concreto y el 32% de los pagos.
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GESTIÓN DEL TALENTO


Esfuerzos dirigidos a la atracción, la retención y el desarrollo del talento por medio de la promoción de una cultura organizacional diversa e igualitaria, la implementación de prácticas laborales de vanguardia y la garantía del derecho a la libre asociación.

Transformar nuestra sociedad por medio del desarrollo de personas conscientes de su entorno, que trasciendan y que creen valor con cada una de sus acciones.

  • En Argos, conscientes de la importancia de la salud de nuestros colaboradores, implementamos el Programa VIVE que cuenta con cuatro ejes: estado de salud, gestión de equipos, formas de trabajo y equilibrio. Durante el último año el programa tuvo más de 40 eventos en los que participaron 3.386 colaboradores con una inversión de tiempo de más de 4.000 horas.
  • Durante la pandemia, la compañía logró mover al 23% de los colaboradores a la modalidad de trabajo remoto son el fin de priorizar el cuidado de su salud y seguridad.
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CAMBIO CLIMÁTICO


Estrategias de prevención, mitigación y compensación de los impactos derivados de las emisiones. Asimismo, incluye los planes de adaptación a fenómenos climáticos y el desarrollo de oportunidades de negocio.

Contribuir a los desafíos y riesgos asociados al cambio climático con iniciativas de mitigación de emisiones de CO2, enfocadas en el uso de combustibles alternativos, la optimización del factor clínker/ cemento y la eficiencia energética, además de los esfuerzos por generar productos y soluciones innovadoras que apalanquen las capacidades de adaptación a este fenómeno y aporten a las demandas ambientales mundialmente declaradas, como los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

  • Las emisiones específicas netas de CO2 por tonelada de material cementante aumentaron 0,9% con respecto a 2019. Esto debido, principalmente, a un leve aumento en el factor clínker cemento y a la disminución del uso del gas natural consumido en la mezcla de combustibles de los hornos de clinkerización.
  • Este año, logramos un 6,3% de sustitución de consumo calórico de combustibles fósiles por combustibles alternativos, lo que se traduce en un incremento del 0,7% con respecto a 2019.
  • Lanzamos nuestra Estrategia de Cambio Climático consolidada del Grupo Empresarial y las empresas filiales. Con una meta de reducción del 37% de las emisiones de CO2 en términos absolutos, respecto a la línea base 2015.
  • En 2020 nos comprometimos al Plan de Ambición Climática promovido y lanzado por la Asociación Global de Cemento y Concreto (GCCA, por sus siglas en inglés), lo que significó pertenecer al conjunto de las 40 empresas que firmaron el compromiso de producir concreto carbono neutro al 2050.
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ÉTICA Y CUMPLIMIENTO

Prácticas encaminadas a asegurar el actuar ético y transparente al interior de la organización. Esto incluye la prevención del fraude, la corrupción, el lavado de activos y la violación de normas de competencia.

Fomentar mejores entornos comerciales, impactando de manera positiva al mercado y a la sociedad

  • Desde el 2020 implementamos el curso virtual anual de conducta El Poder de Tu Decisión, una serie de dilemas éticos con el acompañamiento de Ernesto Dal Bó, profesor titular de política pública en la Universidad de California, Berkeley, dirigido a todos nuestros colaboradores y contratistas.

  • Implementamos un plan de mejora de la línea de transparencia e inclusión de reportes relacionados con COVID19.

  • Realizamos un programa de competencias dirigido a 115 colaboradores en roles críticos.

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ECOSISTEMAS


Identificación y gestión de los riesgos del recurso hídrico y la biodiversidad en las zonas de influencia, con el fin de minimizar potenciales impactos y maximizar oportunidades.

Realizar una adecuada gestión del capital natural mediante la prevención, corrección, mitigación y compensación de nuestros impactos negativos, con el fin de contribuir a la disponibilidad de bienes y servicios ambientales, como el agua y la biodiver­sidad, para las generaciones actuales y futuras.

  • En nuestras plantas de Newberry y Atlanta en los Estados Unidos realizamos un proyecto de conservación que incluye un nido de murciélagos y un jardín polinizador. Ambas iniciativas fueron tenidas en cuenta para las 2 certificaciones obtenidas por parte del Wild Life Hábitat Council.
  • El proyecto Rio Saldaña en el último año obtuvo importantes resultados como la preservación de 339 hectáreas de bosque protegidas, 16 predios con 85 hectáreas en restauración pasiva y activa y 2 viveros comunitarios con 250 plántulas propagadas.
  • En línea con nuestra Estrategia Ambiental y manejo de Agua y Biodiversidad, adelantamos acciones encaminadas a garantizar el suministro, uso eficiente y ahorro de agua potable en nuestra CINA (Haití) mediante el diseño y construcción de sistemas de tratamiento y abastecimiento confiables.
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  • OBJETIVOS
  • LOGROS
  • INDICADORES

POSICIONAMIENTO DE LA INDUSTRIA


Esfuerzos dirigidos a la adopción de altos estándares y buenas prácticas, la transferencia de conocimiento y la promoción de lineamientos que posicionen la industria como un aliado estratégico en la creación de valor para la sociedad.

Responder de forma sostenible a la creciente demanda de la población mundial con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas, interconectar las regiones y desarrollar soluciones innovadoras.

  • Vivienda industrializada: una solución ágil que lanzamos al mercado en el último año y la cual permite mayor productividad, al lograr una reducción significativa de tiempo y costos, amplía el acceso a vivienda, contribuye al cierre de brechas de equidad y aumenta la promoción de viviendas dignas. Disminuyendo hasta en 40% los tiempos de construcción.
  • Implementamos programa de inteligencia artificial en nuestras plantas. Durante los últimos años iniciamos un proceso de automatización de procesos para la eficiencia del uso de recursos y proyectar su funcionamiento hacia futuro con criterios de sostenibilidad. El uso de gemelos virtuales ya se está implementado en dos plantas de la Regional Colombia y una planta de Centro América del Caribe.
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  • OBJETIVOS
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  • INDICADORES

EMISIONES ATMOSFÉRICAS


Estrategias y planes orientados a la gestión de los riesgos y a la medición de los impactos de las emisiones atmosféricas relacionadas con la operación.

Reducir el impacto en la calidad del aire en las áreas donde operamos, para generar relaciones de confianza con nuestros grupos de interés.

  • Durante el último año se realizó la ejecución del plan de mantenimiento de los sistemas de control de los dos hornos de la planta de Rioclaro en Colombia. Con una inversión de USD 356.413, se obtuvo una reducción del 68% en las emisiones específicas de material particulado.
  • En el 2020 tuvimos una reducción total del 40% de las emisiones de material particulado.
  • DESCRIPCIÓN

  • RELACIONES

  • RIESGOS CAMBIO CLÍMATICO
  • DESCARGABLES

GESTIÓN DE RIESGOS

Nuestro Sistema Integral de Gestión de Riesgos está alineado con las mejores prácticas y se basa en estándares internacionales como ISO 31000 y COSO-WBCSD. Somos conscientes de que los riesgos y las oportunidades pueden afectar el logro de nuestros objetivos estratégicos, por ello, realizamos evaluaciones financieras de su impacto en las métricas más relevantes de la empresa, con el fin de estimar la potencial desviación de la planificación financiera de materializaciones de riesgos.

RIESGOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO

Los riesgos de Argos relacionados con el cambio climático se resuelven bajo el mismo marco de gestión de riesgos corporativos, lo que hace que las mediciones sean consistentes. Estos se reportan al Comité de Auditoría, Finanzas y Riesgos, que apoya la toma de decisiones de la Junta Directiva. Esto significa que los riesgos climáticos se abordan a nivel estratégico, para lo cual se construye una matriz específica bajo criterios cualitativos y cuantitativos, que se reporta y actualiza anualmente.

RELACIÓN ENTRE EL CAMBIO CLIMÁTICO Y NUESTROS RIESGOS ESTRATÉGICOS

A la fecha, hemos identificado siete riesgos físicos y de transición, que se derivan de nuestro marco de riesgo estratégico y las mejores prácticas de la industria en la gestión del cambio climático.

RIESGOS ASOCIADOS AL CAMBIO CLÍMATICO

El cambio climático y los riesgos relacionados se gestionan a través de la metodología de gestión de riesgos, la cual garantiza minimizar las materializaciones del mismo, así como la posibilidad de tener riesgos oscuros o ciegos. Los resultados de las evaluaciones y valoraciones de riesgos se informan anualmente al Carbon Disclosure Project (CDP).
Haga clic aquí para conocer nuestra: Matriz de riesgos del cambio climático

DESCARGABLES

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COMUNIDADES


Acciones orientadas al desarrollo de las comunidades a través de la creación de valor compartido, con el objetivo de promover la construcción de relaciones de confianza.

Construir relaciones de confianza basadas en el reconocimiento mutuo y el diálogo transparente con el fin de trabajar en torno a objetivos comunes que aporten a la dinamización de la economía local, el desarrollo de infraestructura, el aporte a la capacidad económica de la zona y la generación de empleo. 

  • Nuestro programa CRECE brindó en el último año capacitación básica virtual a emprendimientos a través de 28 asesorías de voluntarios con el objetivo de apoyar la generación de empleo a través de negocios locales del área de influencia de Comayagua en Honduras.
  • En Colombia, tuvimos el lanzamiento de la Ruta Agroturística Colinas Verdes con la participación de 12 agencias de viaje y 4 entidades promotoras del turismo. Este proyecto tiene como objetivo desarrollar y fortalecer la carne del turismo local en el parea de Bolívar. 
  • En Haití, a través del programa de intervención frente al COVID-19 beneficiamos a 250 familias a través de la entrega de kits de bioseguridad, la instalación de más de 10 estructuras con agua clorada para el lavado de manos y la atención en comedores comunitarios de más de 4000 personas.
  • DESCRIPCIÓN
  • OBJETIVOS
  • LOGROS
  • INDICADORES

GESTIÓN DE PROVEEDORES


Planes enfocados a la selección, la promoción y el desarrollo de proveedores a través de la transferencia de conocimiento y la implementación de buenas prácticas, con el objetivo de crear valor social y lograr alianzas comerciales a largo plazo.

Mejorar la productividad y la competitividad que impulsen el desarrollo de nuestros proveedores y promover prácticas transparentes y conductas responsables que apoyen la construcción de un mejor futuro.

  • Durante 2020 se evaluaron más de 900 proveedores en aspectos ambientales, sociales y económicos.
  • Fuimos reconocidos por el CDP como empresa Líder del Supplier Engagement Rating (SER). Un reconocimiento que se le otorga por su calificación A-, la cual corresponde a empresas
    que implementan las mejores prácticas.
  • DESCRIPTION
  • GOALS
  • KPI

Human rights


Iniciativas encaminadas al respeto, la protección y la promoción de los derechos humanos y la construcción de un diálogo abierto y transparente con los grupos de interés.

Implement a new supplier-focused human rights risk management tool

  • Inclusión de los Joint Ventures: Durante el último año se realizó el primer análisis de riesgos de DDHH a dos Joint Ventures.
  • Diálogo con grupos de interés.
  • Actualización de la herramienta de evaluación de riesgos de DDHH para comunidades.
  • Actualización de la herramienta de evaluación de riesgos para la evaluación de proveedores.
  • GOBIERNO CORPORATIVO
  • GOBIERNO CAMBIO CLIMÁTICO
  • FUNCIONES Y ALCANCE
  • DESCARGABLES

Gobierno Corporativo

Nuestro marco de gobierno corporativo garantiza los derechos de nuestros inversionistas, el balance entre los órganos de administración, dirección y control, la adecuada toma de decisiones y la revelación de información oportuna y veraz. Conoce más aquí

Gobierno Cambio Climático

Nuestra Junta Directiva es protagonista en las estrategias de sostenibilidad y de cambio climático a través del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, el más alto órgano con responsabilidad directa en estos asuntos. Este comité está en constante contacto con nuestros vicepresidentes responsables de Sostenibilidad y Operaciones, quienes a su vez lideran el despliegue de estas estrategias e iniciativas entre los equipos. Conoce más aquí
  • Aprobar las estrategias y metas y hace seguimiento a las métricas.
  • Analizar y discutir tendencias internacionales en sostenibilidad y gobierno corporativo para la mejora continua.
  • Hacer seguimiento a la gestión estratégica de riesgos y al programa de Ética y Cumplimiento.
  • Monitorear los indicadores ambientales, de salud y seguridad en el trabajo y de relacionamiento con comunidades.

DESCARGABLES

  • ABASTECIMIENTO
  • PRODUCCIÓN
  • PROYECTOS
  • DESCARGABLES

Abastecimiento

En Argos gestionamos el cambio climático desde el corazón de nuestros procesos y el acompañamiento a nuestros proveedores.

  • 91% de nuestras compras son a proveedores locales, lo cual disminuye nuestra huella de carbono.
  • Evaluamos a más de 900 proveedores en aspectos ambientales, sociales y económicos en 2020.
  • Fuimos reconocidos por el CDP como empresa líder con un puntaje de A en el Supplier Engagement Rating (SER), que evalúo a más de 8.000 compañías en el mundo.
  • Realizamos anualmente el inventario de emisiones alcance 3 en las 5 categorías priorizadas para nuestra industria.

Producción

Cambiamos la forma de producir cemento y concreto:

  • En el último año alcanzamos una sustitución de 6,2% de sustitución de consumo calórico de combustibles convencionales por combustibles alternativos.
  • Logramos un 17,8% de sustitución de material cementante suplementario en concreto.
  • Aprovechamos más de 3,4 millones de toneladas de residuos.

COPROCESAMIENTO

DESCARGABLES

  • DESCRIPCIÓN
  • PROYECTOS
  • MICROALGAS

Innovación

En Argos trabajamos en proyectos de investigación y desarrollo aplicados a la gestión de riesgos y oportunidades, con el fin de responder de manera innovadora el cambio climático. Buscando contribuir a la competitividad y al crecimiento resiliente tanto de la compañía como de sus grupos de interés.

  • Microalgas: Implementamos un proyecto de captura de CO2 a través de microalgas con un sistema piloto con condiciones reales en Planta Cartagena. En el último año se identificaron condiciones de operación que permiten el incremento en la transformación con las microalgas y la generación de biomasa mejorada para la obtención de combustibles.
  • Waste to Ash: es un proyecto enfocado en la incorporación de cenizas provenientes de la incineración de residuos, como materia prima en la producción de clínker. En 2021 realizaremos una prueba industrial en la Planta Cartagena, Colombia, con una tecnología que nos permite reducir el uso de clínker en un 30%.
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  • LOGROS
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ADAPTACIÓN A LAS DINÁMICAS DEL MERCADO


La capacidad de la organización de innovar en los componentes de su modelo de negocio para adaptarse a las disrupciones de la industria y del mercado y mantener su alto nivel de competitividad. Algunos de los componentes de las estrategias orientadas a este objetivo son la ampliación del portafolio de productos y servicios, la adopción de altos estándares y la respuesta a las necesidades de los mercados locales.

Responder a las necesidades básicas de vivienda, mejora de calidad de vida, inclusión e infraestructura, para así facilitar el desarrollo de ciudades sostenibles, inteligentes e interconectadas y apalancar la construcción de sueños que impulsan el desarrollo y transforman vidas.

  • Durante el último año se estructuró el plan de gestión ambiental de residuos y empaques de la Regional Colombia, según el cual para el 2021 se tiene previsto recolectar 10% de todos los empaques puestos en el mercado lo que equivale a una disminución de las emisiones de 258.383 kg CO2 y un ahorro de 77.680 m³ de agua.
  • Desarrollamos el análisis de ciclo de vida para 32 productos de nuestro portafolio con el fin de agregar valor a nuestros clientes.
  • Incluimos en nuestras fichas técnicas de producto la sección de Ventajas de Sostenibilidad a través de la cual se destacan los beneficios de cada producto y cómo aportan para la obtención de puntos en las certificaciones de construcción sostenible LEED® V4.1 y CASA Colombia V2.