ADHESIONES

En Argos estamos comprometidos con la agenda global y somos conscientes que para alcanzar estos objetivos debemos trabajar en equipo con nuestros grupos de interés, organizaciones no gubernamentales, asociaciones, entre otros.

Por eso nos unimos a las iniciativas globales y somos parte de importantes adhesiones y compromisos que nos posicionan como un aliado estratégico en la construcción del mundo que todos queremos.

ODS

«Al llegar a la cuenta regresiva de 10 años para alcanzar los ODS, es crucial que las organizaciones no solo establezcan objetivos de sostenibilidad ambiciosos, sino que alineen sus metas con los ODS y los integren en el centro de sus estrategias de negocio. La industria del cemento y del concreto brinda una oportunidad para un cambio transformador y, a medida que el sector avanza hacia su objetivo de carbono neutro, también traerá impactos positivos en muchos de los ODS” Sue Allchurch, Directora de relacionamiento con grupos de interés y marketing del programa de Pacto Global, de Naciones Unidas.

» En Argos estamos comprometidos con los ODS 2030 y su propósito universal de no dejar a nadie atrás, proteger el medioambiente y promover alternativas que ayuden a que todas las personas cuenten con las oportunidades suficientes para tener una vida digna y en paz. Por esto y basados en nuestra capacidad para contribuir de manera directa a los diferentes retos globales que cada uno de los objetivos representan, nuestra estrategia de sostenibilidad y la gestión de los diferentes temas materiales de la compañía están alineados con los siguientes 4 «

ODS que hemos priorizado:

ODS 8

Trabajo decente y crecimiento económico

ODS 9

Industria, innovación e infraestructura

ODS 11

Ciudades y comunidades sostenibles

ODS 13

Acción por el clima

ODS 8 y 13
Meta 8,4 y 13,2
Disminuir consumo calórico en un 10%

Disminuir consumo eléctrico en un 15%

Alcanzar 33% de sustitución de consumo de calor a partir del uso de combustibles alternativos.
Consumo calórico


GRI [302-1] Consumo electricidad

[A-EN1] Sustitución de consumo calórico de combustibles fósiles con combustibles alternativos (%)
ODS 8
Meta 8,2 y 8,4
Alcanzar 15% en el uso de materias primas alternativas en las operaciones de cemento.

Alcanzaremos 18% en el uso de material cementante suplementario.
[A-EC2] % materias primas alternativas.


[A-EC3] % material cementante suplementario

ODS 8 y 13
Meta 8,4 y 13,2

Meta

Indicador

Disminuir consumo calórico en un 10%

Consumo calórico
Disminuir consumo eléctrico en un 15%
GRI [302-1] Consumo electricidad
Alcanzar 33% de sustitución de consumo de calor a partir del uso de combustibles alternativos.
[A-EN1] Sustitución de consumo calórico de combustibles fósiles con combustibles alternativos (%)

ODS 8
Meta 8,2 y 8,4

Meta

Indicador

Alcanzar 15% en el uso de materias primas alternativas en las operaciones de cemento.
[A-EC2] % materias primas alternativas.
Alcanzaremos 18% en el uso de material cementante suplementario.
[A-EC3] % material cementante suplementario
ODS 9
Metas 9 y 9,5
Obtener ingresos de USD 800 millones por nuestros productos con características de sostenibilidad (PCS).
[A-CS1] Total Ingresos por PCS

ODS 9
Metas 9 y 9,5

Meta

Indicador

Obtener ingresos de USD 800 millones por nuestros productos con características de sostenibilidad (PCS).
[A-TM1] % de colaboradores que hacen parte de procesos de movilidad interna
ODS 8
Meta 8,5 y 8,6
Alcanzar una tasa de movilidad interna de 10 %.

Mantener una retención del talento clave superior al promedio y alcanzar una tasa de éxito de sucesión de 40%.

Fortalecer el programa de gestión del desempeño con la adopción del modelo de desempeño continuo y mantener los niveles de cobertura del 96 % en todo el ciclo, con evolución en la calidad.

Incrementar la proporción de mujeres en posiciones de liderazgo de 29% a 35%.

El 50% del nivel ejecutivo y gerencial tendrá origen no colombiano.
[A-TM1] % de colaboradores que hacen parte de procesos de movilidad interna

[A-TM5] Tasa de éxito sucesión




Cobertura de la evaluación de Gestión del Desempeño





[A-TM2] % de mujeres en posiciones de liderazgo


[A-TM-3] % de colabores de nivel ejecutivo y gerencial de origen no colombiano.

ODS 8
Meta 8,5 y 8,6

Meta

Indicador

Alcanzar una tasa de movilidad interna de 10 %.
[A-TM1] % de colaboradores que hacen parte de procesos de movilidad interna
Mantener una retención del talento clave superior al promedio y alcanzar una tasa de éxito de sucesión de 40%.

[A-TM5] Tasa de éxito sucesión

Fortalecer el programa de gestión del desempeño con la adopción del modelo de desempeño continuo y mantener los niveles de cobertura del 96 % en todo el ciclo, con evolución en la calidad.

Cobertura de la evaluación de Gestión del Desempeño

Incrementar la proporción de mujeres en posiciones de liderazgo de 29% a 35%.
[A-TM2] % de mujeres en posiciones de liderazgo
El 50% del nivel ejecutivo y gerencial tendrá origen no colombiano.
[A-TM-3] % de colabores de nivel ejecutivo y gerencial de origen no colombiano.
ODS 13
Meta 13,2
Emitir 523 kg CO2/tonelada de material cementante.

[A-EC1] Emisiones específicas de CO2

ODS 13
Meta 13,2

Meta

Indicador

Emitir 523 kg CO2/tonelada de material cementante.

[A-EC1] Emisiones específicas de CO2

ODS 11
Meta 11,4
Tener el 85% de canteras ubicadas en áreas de alto valor para la biodiversidad (AVB) con Planes de Manejo Ambiental (PMB)

Rehabilitaremos el 90% de áreas liberadas en canteras activas e inactivas.
[A-BI1] % canteras ubicadas en AVB con PMA




[A-BI2] % canteras activas e inactivas rehabilitadas
 
ODS 8
Meta 8,4


Reducir consumo específico de agua en cemento.


Reducir consumo específico de agua en concreto.


Reducir consumo específico de agua en agregados.


[A-A1] Consumo específico de agua en cemento


[A-A1] Consumo específico de agua en concreto


[A-A1] Consumo específico de agua en agregados

ODS 11
Meta 11,4

Meta

Indicador

Tener el 85% de canteras ubicadas en áreas de alto valor para la biodiversidad (AVB) con Planes de Manejo Ambiental (PMB)
[A-BI1] % canteras ubicadas en AVB con PMA
Rehabilitaremos el 90% de áreas liberadas en canteras activas e inactivas.
[A-BI2] % canteras activas e inactivas rehabilitadas

ODS 8
Meta 8,4

Reducir consumo específico de agua en cemento.

[A-A1] Consumo específico de agua en cemento
Reducir consumo específico de agua en concreto.
[A-A1] Consumo específico de agua en concreto
Reducir consumo específico de agua en agregados.
[A-A1] Consumo específico de agua en agregados
ODS 8
Meta 8.8

Reducir las lesiones totales en un 50% al 2025 (con respecto al 2019)


El 90% de nuestros colaboradores que realizan tareas de alto riesgo desarrollarán las competencias necesarias para ejecutarlas de manera segura


Reducir el índice de frecuencia

N° de lesiones por millón de horas hombre trabajadas

% colaboradores que ejecutan TAR con competencias desarrolladas




[A-SI1] Índice de frecuencia

ODS 8
Meta 8.8

Meta

Indicador

Reducir las lesiones totales en un 10% con respecto al 2019

N° de lesiones por millón de horas hombre trabajadas

El 90% de nuestros colaboradores que realizan tareas de alto riesgo desarrollarán las competencias necesarias para ejecutarlas de manera segura
% colaboradores que ejecutan TAR con competencias desarrolladas
Reducir el índice de frecuencia
[A-SI1] Índice de frecuencia
ODS 8 Meta 8,4
Reducir emisiones de MP

Reducir emisiones de NOx

Reducir emisiones de SOx

GRI [305-7] Emisiones de MP

GRI [305-7] Óxidos de nitrógeno


GRI [305-7] Óxidos de azufre

ODS 8

Meta 8,4

Meta

Indicador

Reducir emisiones de MP
GRI [305-7] Emisiones de MP
Reducir emisiones de NOx
GRI [305-7] Óxidos de nitrógeno
Reducir emisiones de SOx
GRI [305-7] Óxidos de azufre
ODS 8 Meta 8,3
Migrar de manuales locales de contratación a un manual corporativo

Implementar una plataforma tecnológica para la gestión de contratación, negociación y evaluación de desempeño para la Regional USA

Realizaremos nuevas negociaciones con ahorros potenciales de USD 12 millones.

Reactivar la página web para proveedores, buscando generar un espacio de comunicación y formación constante con ese grupo de interés.

Obtener la sustitución de importaciones por un valor de USD 1 millón.

Realizar las evaluaciones de desempeño al 85% de nuestros proveedores críticos.

Cerrar las brechas para el 50% de los proveedores críticos evaluados en Índice de Sostenibilidad de 2019.
Estado de migración



Estado implementación de plataforma




Ahorros logrados



Estado de la página web para proveedores




Valor de la sustitución de importaciones


Proveedores críticos evaluados


# de proveedores críticos que han cerrado sus brechas

ODS 8

Meta 8,3

Meta

Indicador

Migrar de manuales locales de contratación a un manual corporativo
Estado de migración
Implementar una plataforma tecnológica para la gestión de contratación, negociación y evaluación de desempeño para la Regional USA
Estado implementación de plataforma
Alcanzar 33% de sustitución de consumo de calor a partir del uso de combustibles alternativos.

Ahorros logrados

Reactivar la página web para proveedores, buscando generar un espacio de comunicación y formación constante con ese grupo de interés.
Estado de la página web para proveedores
Obtener la sustitución de importaciones por un valor de USD 1 millón.
Valor de la sustitución de importaciones
Realizar las evaluaciones de desempeño al 85% de nuestros proveedores críticos.
Realizar las evaluaciones de desempeño al 85% de nuestros proveedores críticos.

Cerrar las brechas para el 50% de los proveedores críticos evaluados en Índice de Sostenibilidad de 2019.

# de proveedores críticos que han cerrado sus brechas
ODS 9 y 11
Metas 9,1 y 11,2
Lograremos un 88% de avance en la implementación del PRL en las operaciones priorizadas.

Tener el 100% de nuestras operaciones priorizadas con PRL.

Gestionarlos riesgos de interacción con comunidades en el 88% de las operaciones priorizadas.

Actualizar las evaluaciones de riesgos en las operaciones priorizadas de nuestras tres regionales.

Desarrollar una solución innovadora que consolide una oportunidad de negocio y/o responda a alguna necesidad de la sociedad.

Aumentar en un 10% el desarrollo de experiencias o actividades del voluntariado corporativo con relación a las iniciativas realizadas en 2019.

Aplicar el Índice de Huella Socioeconómica en Panamá, Honduras, República Dominicana y Puerto Rico, así como en Cartagena y Yumbo, en Colombia.


[A-COM4] N° de operaciones priorizadas con PRL





[A-COM5] N° de operaciones priorizadas con interacción y gestión del riesgo





[A-COM6] Nº de soluciones innovadoras




# de actividades de voluntariado corporativo




Número de sitios donde se aplica el Índice de huella socioeconómica Estado de implementación de la herramienta

ODS 9 y 11
Metas 9,1 y 11,2

Meta

Indicador

Lograremos un 88% de avance en la implementación del PRL en las operaciones priorizadas.

[A-COM4] N° de operaciones priorizadas con PRL

Tener el 100% de nuestras operaciones priorizadas con PRL.

[A-COM4] N° de operaciones priorizadas con PRL

Gestionarlos riesgos de interacción con comunidades en el 88% de las operaciones priorizadas.

[A-COM5] N° de operaciones priorizadas con interacción y gestión del riesgo
Actualizar las evaluaciones de riesgos en las operaciones priorizadas de nuestras tres regionales.

[A-COM5] N° de operaciones priorizadas con interacción y gestión del riesgo

Desarrollar una solución innovadora que consolide una oportunidad de negocio y/o responda a alguna necesidad de la sociedad.

[A-COM6] Nº de soluciones innovadoras

Aumentar en un 10% el desarrollo de experiencias o actividades del voluntariado corporativo con relación a las iniciativas realizadas en 2019.
# de actividades de voluntariado corporativo
Aplicar el Índice de Huella Socioeconómica en Panamá, Honduras, República Dominicana y Puerto Rico, así como en Cartagena y Yumbo, en Colombia.

Número de sitios donde se aplica el Índice de huella socioeconómica Estado de implementación de la herramienta

Implementar una nueva herramienta de gestión de riesgos en derechos humanos enfocada en proveedores
Estado de implementación de la herramienta

Meta

Indicador

Implementar una nueva herramienta de gestión de riesgos en derechos humanos enfocada en proveedores
Estado de implementación de la herramienta
ODS 8 y 13
Meta 8,4 y 13,2
Disminuir consumo calórico en un 10%

Disminuir consumo eléctrico en un 15%

Alcanzar 33% de sustitución de consumo de calor a partir del uso de combustibles alternativos.
Consumo calórico


GRI [302-1] Consumo electricidad

[A-EN1] Sustitución de consumo calórico de combustibles fósiles con combustibles alternativos (%)
ODS 8
Meta 8,2 y 8,4
Alcanzar 15% en el uso de materias primas alternativas en las operaciones de cemento.

Alcanzaremos 18% en el uso de material cementante suplementario.
[A-EC2] % materias primas alternativas.


[A-EC3] % material cementante suplementario

ODS 8 y 13
Meta 8,4 y 13,2

Meta

Indicador

Disminuir consumo calórico en un 10%

Consumo calórico
Disminuir consumo eléctrico en un 15%
GRI [302-1] Consumo electricidad
Alcanzar 33% de sustitución de consumo de calor a partir del uso de combustibles alternativos.
[A-EN1] Sustitución de consumo calórico de combustibles fósiles con combustibles alternativos (%)

ODS 8
Meta 8,2 y 8,4

Meta

Indicador

Alcanzar 15% en el uso de materias primas alternativas en las operaciones de cemento.
[A-EC2] % materias primas alternativas.
Alcanzaremos 18% en el uso de material cementante suplementario.
[A-EC3] % material cementante suplementario
ODS 9
Metas 9 y 9,5
Obtener ingresos de USD 800 millones por nuestros productos con características de sostenibilidad (PCS).
[A-CS1] Total Ingresos por PCS

ODS 9
Metas 9 y 9,5

Meta

Indicador

Obtener ingresos de USD 800 millones por nuestros productos con características de sostenibilidad (PCS).
[A-TM1] % de colaboradores que hacen parte de procesos de movilidad interna
ODS 8
Meta 8,5 y 8,6
Alcanzar una tasa de movilidad interna de 10 %.

Mantener una retención del talento clave superior al promedio y alcanzar una tasa de éxito de sucesión de 40%.

Fortalecer el programa de gestión del desempeño con la adopción del modelo de desempeño continuo y mantener los niveles de cobertura del 96 % en todo el ciclo, con evolución en la calidad.

Incrementar la proporción de mujeres en posiciones de liderazgo de 29% a 35%.

El 50% del nivel ejecutivo y gerencial tendrá origen no colombiano.
[A-TM1] % de colaboradores que hacen parte de procesos de movilidad interna

[A-TM5] Tasa de éxito sucesión




Cobertura de la evaluación de Gestión del Desempeño





[A-TM2] % de mujeres en posiciones de liderazgo


[A-TM-3] % de colabores de nivel ejecutivo y gerencial de origen no colombiano.

ODS 8
Meta 8,5 y 8,6

Meta

Indicador

Alcanzar una tasa de movilidad interna de 10 %.
[A-TM1] % de colaboradores que hacen parte de procesos de movilidad interna
Mantener una retención del talento clave superior al promedio y alcanzar una tasa de éxito de sucesión de 40%.

[A-TM5] Tasa de éxito sucesión

Fortalecer el programa de gestión del desempeño con la adopción del modelo de desempeño continuo y mantener los niveles de cobertura del 96 % en todo el ciclo, con evolución en la calidad.

Cobertura de la evaluación de Gestión del Desempeño

Incrementar la proporción de mujeres en posiciones de liderazgo de 29% a 35%.
[A-TM2] % de mujeres en posiciones de liderazgo
El 50% del nivel ejecutivo y gerencial tendrá origen no colombiano.
[A-TM-3] % de colabores de nivel ejecutivo y gerencial de origen no colombiano.
ODS 13
Meta 13,2
Emitir 523 kg CO2/tonelada de material cementante.

[A-EC1] Emisiones específicas de CO2

ODS 13
Meta 13,2

Meta

Indicador

Emitir 523 kg CO2/tonelada de material cementante.

[A-EC1] Emisiones específicas de CO2

ODS 11
Meta 11,4
Tener el 85% de canteras ubicadas en áreas de alto valor para la biodiversidad (AVB) con Planes de Manejo Ambiental (PMB)

Rehabilitaremos el 90% de áreas liberadas en canteras activas e inactivas.
[A-BI1] % canteras ubicadas en AVB con PMA




[A-BI2] % canteras activas e inactivas rehabilitadas
 
ODS 8
Meta 8,4


Reducir consumo específico de agua en cemento.


Reducir consumo específico de agua en concreto.


Reducir consumo específico de agua en agregados.


[A-A1] Consumo específico de agua en cemento


[A-A1] Consumo específico de agua en concreto


[A-A1] Consumo específico de agua en agregados

ODS 11
Meta 11,4

Meta

Indicador

Tener el 85% de canteras ubicadas en áreas de alto valor para la biodiversidad (AVB) con Planes de Manejo Ambiental (PMB)
[A-BI1] % canteras ubicadas en AVB con PMA
Rehabilitaremos el 90% de áreas liberadas en canteras activas e inactivas.
[A-BI2] % canteras activas e inactivas rehabilitadas

ODS 8
Meta 8,4

Reducir consumo específico de agua en cemento.

[A-A1] Consumo específico de agua en cemento
Reducir consumo específico de agua en concreto.
[A-A1] Consumo específico de agua en concreto
Reducir consumo específico de agua en agregados.
[A-A1] Consumo específico de agua en agregados
ODS 8
Meta 8.8

Reducir las lesiones totales en un 50% al 2025 (con respecto al 2019)


El 90% de nuestros colaboradores que realizan tareas de alto riesgo desarrollarán las competencias necesarias para ejecutarlas de manera segura


Reducir el índice de frecuencia

N° de lesiones por millón de horas hombre trabajadas

% colaboradores que ejecutan TAR con competencias desarrolladas




[A-SI1] Índice de frecuencia

ODS 8
Meta 8.8

Meta

Indicador

Reducir las lesiones totales en un 10% con respecto al 2019

N° de lesiones por millón de horas hombre trabajadas

El 90% de nuestros colaboradores que realizan tareas de alto riesgo desarrollarán las competencias necesarias para ejecutarlas de manera segura
% colaboradores que ejecutan TAR con competencias desarrolladas
Reducir el índice de frecuencia
[A-SI1] Índice de frecuencia
ODS 8 Meta 8,4
Reducir emisiones de MP

Reducir emisiones de NOx

Reducir emisiones de SOx

GRI [305-7] Emisiones de MP

GRI [305-7] Óxidos de nitrógeno


GRI [305-7] Óxidos de azufre

ODS 8

Meta 8,4

Meta

Indicador

Reducir emisiones de MP
GRI [305-7] Emisiones de MP
Reducir emisiones de NOx
GRI [305-7] Óxidos de nitrógeno
Reducir emisiones de SOx
GRI [305-7] Óxidos de azufre
ODS 8 Meta 8,3
Migrar de manuales locales de contratación a un manual corporativo

Implementar una plataforma tecnológica para la gestión de contratación, negociación y evaluación de desempeño para la Regional USA

Realizaremos nuevas negociaciones con ahorros potenciales de USD 12 millones.

Reactivar la página web para proveedores, buscando generar un espacio de comunicación y formación constante con ese grupo de interés.

Obtener la sustitución de importaciones por un valor de USD 1 millón.

Realizar las evaluaciones de desempeño al 85% de nuestros proveedores críticos.

Cerrar las brechas para el 50% de los proveedores críticos evaluados en Índice de Sostenibilidad de 2019.
Estado de migración



Estado implementación de plataforma




Ahorros logrados



Estado de la página web para proveedores




Valor de la sustitución de importaciones


Proveedores críticos evaluados


# de proveedores críticos que han cerrado sus brechas

ODS 8

Meta 8,3

Meta

Indicador

Migrar de manuales locales de contratación a un manual corporativo
Estado de migración
Implementar una plataforma tecnológica para la gestión de contratación, negociación y evaluación de desempeño para la Regional USA
Estado implementación de plataforma
Alcanzar 33% de sustitución de consumo de calor a partir del uso de combustibles alternativos.

Ahorros logrados

Reactivar la página web para proveedores, buscando generar un espacio de comunicación y formación constante con ese grupo de interés.
Estado de la página web para proveedores
Obtener la sustitución de importaciones por un valor de USD 1 millón.
Valor de la sustitución de importaciones
Realizar las evaluaciones de desempeño al 85% de nuestros proveedores críticos.
Realizar las evaluaciones de desempeño al 85% de nuestros proveedores críticos.

Cerrar las brechas para el 50% de los proveedores críticos evaluados en Índice de Sostenibilidad de 2019.

# de proveedores críticos que han cerrado sus brechas
ODS 9 y 11
Metas 9,1 y 11,2
Lograremos un 88% de avance en la implementación del PRL en las operaciones priorizadas.

Tener el 100% de nuestras operaciones priorizadas con PRL.

Gestionarlos riesgos de interacción con comunidades en el 88% de las operaciones priorizadas.

Actualizar las evaluaciones de riesgos en las operaciones priorizadas de nuestras tres regionales.

Desarrollar una solución innovadora que consolide una oportunidad de negocio y/o responda a alguna necesidad de la sociedad.

Aumentar en un 10% el desarrollo de experiencias o actividades del voluntariado corporativo con relación a las iniciativas realizadas en 2019.

Aplicar el Índice de Huella Socioeconómica en Panamá, Honduras, República Dominicana y Puerto Rico, así como en Cartagena y Yumbo, en Colombia.


[A-COM4] N° de operaciones priorizadas con PRL





[A-COM5] N° de operaciones priorizadas con interacción y gestión del riesgo





[A-COM6] Nº de soluciones innovadoras




# de actividades de voluntariado corporativo




Número de sitios donde se aplica el Índice de huella socioeconómica Estado de implementación de la herramienta

ODS 9 y 11
Metas 9,1 y 11,2

Meta

Indicador

Lograremos un 88% de avance en la implementación del PRL en las operaciones priorizadas.

[A-COM4] N° de operaciones priorizadas con PRL

Tener el 100% de nuestras operaciones priorizadas con PRL.

[A-COM4] N° de operaciones priorizadas con PRL

Gestionarlos riesgos de interacción con comunidades en el 88% de las operaciones priorizadas.

[A-COM5] N° de operaciones priorizadas con interacción y gestión del riesgo
Actualizar las evaluaciones de riesgos en las operaciones priorizadas de nuestras tres regionales.

[A-COM5] N° de operaciones priorizadas con interacción y gestión del riesgo

Desarrollar una solución innovadora que consolide una oportunidad de negocio y/o responda a alguna necesidad de la sociedad.

[A-COM6] Nº de soluciones innovadoras

Aumentar en un 10% el desarrollo de experiencias o actividades del voluntariado corporativo con relación a las iniciativas realizadas en 2019.
# de actividades de voluntariado corporativo
Aplicar el Índice de Huella Socioeconómica en Panamá, Honduras, República Dominicana y Puerto Rico, así como en Cartagena y Yumbo, en Colombia.

Número de sitios donde se aplica el Índice de huella socioeconómica Estado de implementación de la herramienta

Implementar una nueva herramienta de gestión de riesgos en derechos humanos enfocada en proveedores
Estado de implementación de la herramienta

Meta

Indicador

Implementar una nueva herramienta de gestión de riesgos en derechos humanos enfocada en proveedores
Estado de implementación de la herramienta

Reconocimientos

Cambio climático

En Argos somos conscientes de la evolución en la criticidad de los efectos del cambio climático en el tiempo, de las medidas impulsadas tanto a nivel global como local, por el sector público y privado para hacerle frente a este desafío de la humanidad, y del papel crucial que tiene nuestra compañía en el sector de los materiales de la construcción en tomar acciones innovadoras, contundentes y sostenidas que favorezcan tanto la mitigación como la adaptación al cambio climático. Asimismo, reconocemos que el cambio climático es una oportunidad para promover e impulsar la construcción sostenible y con ello contribuir a la creación de valor social en las geografías donde operamos.

 

Por eso, a través de nuestra Estrategia de Cambio Climático, nos hemos comprometido a actuar en toda nuestra cadena de valor, mitigando las emisiones directas e indirectas de CO2, generando las capacidades necesarias para la adaptación a sus impactos, e investigando y desarrollando iniciativas para avanzar en soluciones orientadas hacia la captura, almacenamiento y uso de carbono; buscando de esta manera contribuir a la competitividad y al crecimiento resiliente tanto de la compañía como de sus grupos de interés. 

 

Nos hemos adherido junto con las compañías más relevantes del sector de la producción de cemento y concreto del mundo, al Plan de Ambición Climática promovido por la Asociación Global de Cemento y Concreto (GCCA, por sus siglas en inglés) para ofrecer concreto carbono neutro a la sociedad al 2050. 

  • Para la compañía: Mitigar los riesgos relacionados con el cambio climático, generar las capacidades necesarias para la adaptación frente a los impactos de este fenómeno y potenciar las oportunidades derivadas de dicha problemática, a través de la gestión eficiente de nuestras operaciones y la investigación y desarrollo de mejores procesos, productos y soluciones, asegurando la competitividad y la permanencia de la compañía en el tiempo.

 

  • Para la sociedad: Contribuir a afrontar los desafíos derivados del cambio climático mediante el desarrollo de iniciativas de mitigación de emisiones de CO2, enfocadas en el uso de combustibles alternativos, la optimización del factor clínker cemento y la eficiencia energética, además de fortalecer los esfuerzos por generar productos y soluciones innovadoras con características de sostenibilidad que apalanquen las capacidades de adaptación al cambio climático y que contribuyan a una construcción sostenible.

Durante el 2021 construimos la Hoja de Ruta Técnica y Financiera para reducir las emisiones de CO2 y alcanzar la meta planteada al 2030, el resultado de esta hoja de ruta fue la sumatoria de esfuerzos de múltiples departamentos de la compañía que se alinearon con el OKR (Objetive Key Result, por sus siglas en inglés) establecido desde la presidencia y que hizo un llamado a la acción para: “Convertirnos en líderes en la industria en mitigación y adaptación de Cambio Climático en los próximos 3 años”.  

 

Igualmente, se estableció el mandato de hacer seguimiento constante al cumplimiento de las metas de reducción, hacer una revisión cíclica de la vigencia u optimización de los proyectos, y evaluar la inclusión de nuevos proyectos al interior del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo de la Junta Directiva, la Célula de Cambio Climático y los comités de las tres Regionales, todo en pro del cumplimiento de los compromisos adquiridos con nuestros grupos de interés.  

 

A la fecha hemos aprobado las premisas y consideraciones técnicas que movilizan las palancas de reducción de emisiones de CO2 (1), los recursos de corto plazo dentro del CapEx de compañía, así como la reserva interna de los recursos para el mediano plazo (2) (que garanticen la destinación anual de recursos para el cumplimiento de la hoja de ruta).  

 

  1. Dentro de las iniciativas y proyectos que contiene la hoja de ruta técnica y financiera para la reducción de las emisiones de CO2 a 2030 se encuentran considerados:   
    • La continuidad operativa de instalaciones con bajo desempeño en términos de emisiones de CO2, debido a la naturaleza de su tecnología.  
    • La optimización del consumo calórico que depende en las adecuaciones operativas y de infraestructura que le permita de manera homogénea a las instalaciones de Argos ampliar y diversificar su mix de combustibles. 
    • La inclusión de tecnologías de enriquecimiento con oxígeno e inyección de hidrógeno. 
    • La optimización del factor clínker cemento bajo la premisa de diversificación y enriquecimiento del portafolio de la compañía con productos bajos en carbono. 
  2. Las inversiones aprobadas en esta hoja de ruta para reducir nuestras emisiones directas (alcance 1) ascienden a los 52.9 millones de dólares y serán distribuidas así:
    • El 44% del total será invertido en proyectos e iniciativas que optimicen el consumo calórico. 
    • El 40% en proyectos de coprocesamiento. 
    • El 9% en proyectos que viabilicen, dinamicen y mejoren el mix de combustibles para lograr la reducción de emisiones. 
    • El 7% será invertido en iniciativas para apalancar la reducción del factor clínker cemento.

La Estrategia de Cambio Climático guía nuestras acciones en mitigación, adaptación a los impactos del cambio climático e investigación y desarrollo de tecnologías para la captura, uso y almacenamiento de carbono (CCUS, por sus siglas en inglés) permitiéndonos minimizar los riesgos y potenciar las oportunidades asociadas a este fenómeno. Esta estrategia permea toda la cadena de valor y se construyó con escenarios de mitigación de emisiones de CO2, con las posibilidades de optimización de los procesos, y con los análisis de identificación y valoración de riesgos (físicos y de transición) y oportunidades de innovación y crecimiento sostenible que nos trae el sector de los materiales de la construcción.

 

El marco de acción de la estrategia de cambio climático considera: 

 

  • La Gestión de riesgos y oportunidades: La reducción de los riesgos y la potenciación de las oportunidades asociadas al cambio climático. 

 

  • La Innovación: La búsqueda de la innovación permanente. 

 

  • La Financiación verde: El uso de mecanismos de financiación que incluyan criterios de sostenibilidad.

 

  • El Gobierno: Conservando la transparencia en las decisiones y las buenas prácticas de gobierno corporativo.