Adhesiones

En Argos estamos comprometidos con la agenda global y somos conscientes que para alcanzar estos objetivos debemos trabajar en equipo con nuestros grupos de interés, organizaciones no gubernamentales, asociaciones, entre otros.

Por eso nos unimos a las iniciativas globales y somos parte de importantes adhesiones y compromisos que nos posicionan como un aliado estratégico en la construcción del mundo que todos queremos.

ODS

«Al llegar a la cuenta regresiva de 10 años para alcanzar los ODS, es crucial que las organizaciones no solo establezcan objetivos de sostenibilidad ambiciosos, sino que alineen sus metas con los ODS y los integren en el centro de sus estrategias de negocio. La industria del cemento y del concreto brinda una oportunidad para un cambio transformador y, a medida que el sector avanza hacia su objetivo de carbono neutro, también traerá impactos positivos en muchos de los ODS” Sue Allchurch, Directora de relacionamiento con grupos de interés y marketing del programa de Pacto Global, de Naciones Unidas.

» En Argos estamos comprometidos con los ODS 2030 y su propósito universal de no dejar a nadie atrás, proteger el medioambiente y promover alternativas que ayuden a que todas las personas cuenten con las oportunidades suficientes para tener una vida digna y en paz. Por esto y basados en nuestra capacidad para contribuir de manera directa a los diferentes retos globales que cada uno de los objetivos representan, nuestra estrategia de sostenibilidad y la gestión de los diferentes temas materiales de la compañía están alineados con los siguientes 4 «

ODS que hemos priorizado:

Trabajo decente y crecimiento económico

Industria, innovación e infraestructura

Ciudades y comunidades sostenibles

Acción por el clima

ODS 8 y 13
Meta 8,4 y 13,2

Disminuir consumo calórico en un 10%

Disminuir consumo eléctrico en un 15%

Alcanzar 33% de sustitución de consumo de calor a partir del uso de combustibles alternativos.

Consumo calórico

GRI [302-1] Consumo electricidad

[A-EN1] Sustitución de consumo calórico de combustibles fósiles con combustibles alternativos (%)

ODS 8
Meta 8,2 y 8,4

Alcanzar 15% en el uso de materias primas alternativas en las operaciones de cemento.

Alcanzaremos 18% en el uso de material cementante suplementario.

[A-EC2] % materias primas alternativas.

[A-EC3] % material cementante suplementario

ODS 8 y 13
Meta 8,4 y 13,2

Meta

Indicador

Disminuir consumo calórico en un 10%

Consumo calórico

Disminuir consumo eléctrico en un 15%

GRI [302-1] Consumo electricidad

Alcanzar 33% de sustitución de consumo de calor a partir del uso de combustibles alternativos.

[A-EN1] Sustitución de consumo calórico de combustibles fósiles con combustibles alternativos (%)

ODS 8
Meta 8,2 y 8,4

Meta

Indicador

Alcanzar 15% en el uso de materias primas alternativas en las operaciones de cemento.

[A-EC2] % materias primas alternativas.

Alcanzaremos 18% en el uso de material cementante suplementario.

[A-EC3] % material cementante suplementario

ODS 9

Metas 9 y 9,5

Obtener ingresos de USD 800 millones por nuestros productos con características de sostenibilidad (PCS).

[A-CS1] Total Ingresos por PCS

ODS 9
Metas 9 y 9,5

Meta

Indicador

Obtener ingresos de USD 800 millones por nuestros productos con características de sostenibilidad (PCS).

[A-TM1] % de colaboradores que hacen parte de procesos de movilidad interna

ODS 8

Meta 8,5 y 8,6

Alcanzar una tasa de movilidad interna de 10 %.

Mantener una retención del talento clave superior al promedio y alcanzar una tasa de éxito de sucesión de 40%.

Fortalecer el programa de gestión del desempeño con la adopción del modelo de desempeño continuo y mantener los niveles de cobertura del 96 % en todo el ciclo, con evolución en la calidad.

Incrementar la proporción de mujeres en posiciones de liderazgo de 29% a 35%.

El 50% del nivel ejecutivo y gerencial tendrá origen no colombiano.

[A-TM1] % de colaboradores que hacen parte de procesos de movilidad interna

[A-TM5] Tasa de éxito sucesión

Cobertura de la evaluación de Gestión del Desempeño

[A-TM2] % de mujeres en posiciones de liderazgo

[A-TM-3] % de colabores de nivel ejecutivo y gerencial de origen no colombiano.

ODS 8
Meta 8,5 y 8,6

Meta

Indicador

Alcanzar una tasa de movilidad interna de 10 %.

[A-TM1] % de colaboradores que hacen parte de procesos de movilidad interna

Mantener una retención del talento clave superior al promedio y alcanzar una tasa de éxito de sucesión de 40%.

[A-TM5] Tasa de éxito sucesión

Fortalecer el programa de gestión del desempeño con la adopción del modelo de desempeño continuo y mantener los niveles de cobertura del 96 % en todo el ciclo, con evolución en la calidad.

Cobertura de la evaluación de Gestión del Desempeño

Incrementar la proporción de mujeres en posiciones de liderazgo de 29% a 35%.

[A-TM2] % de mujeres en posiciones de liderazgo

El 50% del nivel ejecutivo y gerencial tendrá origen no colombiano.

[A-TM-3] % de colabores de nivel ejecutivo y gerencial de origen no colombiano.

ODS 13

Meta 13,2

Emitir 523 kg CO2/tonelada de material cementante.

[A-EC1] Emisiones específicas de CO₂

ODS 13
Meta 13,2

Meta

Indicador

Emitir 523 kg CO2/tonelada de material cementante.

[A-EC1] Emisiones específicas de CO₂

ODS 11

Meta 11,4

Tener el 85% de canteras ubicadas en áreas de alto valor para la biodiversidad (AVB) con Planes de Manejo Ambiental (PMB)

Rehabilitaremos el 90% de áreas liberadas en canteras activas e inactivas.

[A-BI1] % canteras ubicadas en AVB con PMA

[A-BI2] % canteras activas e inactivas rehabilitadas

ODS 8

Meta 8,4

Reducir consumo específico de agua en cemento.

Reducir consumo específico de agua en concreto.

Reducir consumo específico de agua en agregados.

[A-A1] Consumo específico de agua en cemento

[A-A1] Consumo específico de agua en concreto

[A-A1] Consumo específico de agua en agregados

ODS 11
Meta 11,4

Meta

Indicador

Tener el 85% de canteras ubicadas en áreas de alto valor para la biodiversidad (AVB) con Planes de Manejo Ambiental (PMB)

[A-BI1] % canteras ubicadas en AVB con PMA

Rehabilitaremos el 90% de áreas liberadas en canteras activas e inactivas.

[A-BI2] % canteras activas e inactivas rehabilitadas

ODS 8
Meta 8,4

Reducir consumo específico de agua en cemento.

[A-A1] Consumo específico de agua en cemento

Reducir consumo específico de agua en concreto.

[A-A1] Consumo específico de agua en concreto

Reducir consumo específico de agua en agregados.

[A-A1] Consumo específico de agua en agregados

ODS 8

Meta 8.8

Reducir las lesiones totales en un 10% con respecto al 2019

El 90% de nuestros colaboradores que realizan tareas de alto riesgo desarrollarán las competencias necesarias para ejecutarlas de manera segura

Reducir el índice de frecuencia

N° de lesiones por millón de horas hombre trabajadas

% colaboradores que ejecutan TAR con competencias desarrolladas

[A-SI1] Índice de frecuencia

ODS 8
Meta 8.8

Meta

Indicador

Reducir las lesiones totales en un 10% con respecto al 2019

N° de lesiones por millón de horas hombre trabajadas

El 90% de nuestros colaboradores que realizan tareas de alto riesgo desarrollarán las competencias necesarias para ejecutarlas de manera segura

% colaboradores que ejecutan TAR con competencias desarrolladas

Reducir el índice de frecuencia

[A-SI1] Índice de frecuencia

ODS 8 Meta 8,4

Reducir emisiones de MP

Reducir emisiones de NOx

Reducir emisiones de SOx

GRI [305-7] Emisiones de MP

GRI [305-7] Óxidos de nitrógeno

GRI [305-7] Óxidos de azufre

ODS 8

Meta 8,4

Meta

Indicador

Reducir emisiones de MP

GRI [305-7] Emisiones de MP

Reducir emisiones de NOx

GRI [305-7] Óxidos de nitrógeno

Reducir emisiones de SOx

GRI [305-7] Óxidos de azufre

ODS 8 Meta 8,3

Migrar de manuales locales de contratación a un manual corporativo

Implementar una plataforma tecnológica para la gestión de contratación, negociación y evaluación de desempeño para la Regional USA

Realizaremos nuevas negociaciones con ahorros potenciales de USD 12 millones.

Reactivar la página web para proveedores, buscando generar un espacio de comunicación y formación constante con ese grupo de interés.

Obtener la sustitución de importaciones por un valor de USD 1 millón.

Realizar las evaluaciones de desempeño al 85% de nuestros proveedores críticos.

Cerrar las brechas para el 50% de los proveedores críticos evaluados en Índice de Sostenibilidad de 2019.

Estado de migración

Estado implementación de plataforma

Ahorros logrados

Estado de la página web para proveedores

Valor de la sustitución de importaciones

Proveedores críticos evaluados

# de proveedores críticos que han cerrado sus brechas

ODS 8

Meta 8,3

Meta

Indicador

Migrar de manuales locales de contratación a un manual corporativo

Estado de migración

Implementar una plataforma tecnológica para la gestión de contratación, negociación y evaluación de desempeño para la Regional USA

Estado implementación de plataforma

Alcanzar 33% de sustitución de consumo de calor a partir del uso de combustibles alternativos.

Ahorros logrados

Reactivar la página web para proveedores, buscando generar un espacio de comunicación y formación constante con ese grupo de interés.

Estado de la página web para proveedores

Obtener la sustitución de importaciones por un valor de USD 1 millón.

Valor de la sustitución de importaciones

Realizar las evaluaciones de desempeño al 85% de nuestros proveedores críticos.

Cerrar las brechas para el 50% de los proveedores críticos evaluados en Índice de Sostenibilidad de 2019.

# de proveedores críticos que han cerrado sus brechas

ODS 9 y 11
Metas 9,1 y 11,2

Lograremos un 88% de avance en la implementación del PRL en las operaciones priorizadas.

Tener el 100% de nuestras operaciones priorizadas con PRL.

Gestionarlos riesgos de interacción con comunidades en el 88% de las operaciones priorizadas.

Actualizar las evaluaciones de riesgos en las operaciones priorizadas de nuestras tres regionales.

Desarrollar una solución innovadora que consolide una oportunidad de negocio y/o responda a alguna necesidad de la sociedad.

Aumentar en un 10% el desarrollo de experiencias o actividades del voluntariado corporativo con relación a las iniciativas realizadas en 2019.

Aplicar el Índice de Huella Socioeconómica en Panamá, Honduras, República Dominicana y Puerto Rico, así como en Cartagena y Yumbo, en Colombia.

[A-COM4] N° de operaciones priorizadas con PRL

[A-COM5] N° de operaciones priorizadas con interacción y gestión del riesgo

[A-COM6] Nº de soluciones innovadoras

# de actividades de voluntariado corporativo

Número de sitios donde se aplica el Índice de huella socioeconómica Estado de implementación de la herramienta

ODS 9 y 11
Metas 9,1 y 11,2

Meta

Indicador

Lograremos un 88% de avance en la implementación del PRL en las operaciones priorizadas.

[A-COM4] N° de operaciones priorizadas con PRL

Tener el 100% de nuestras operaciones priorizadas con PRL.

[A-COM4] N° de operaciones priorizadas con PRL

Gestionarlos riesgos de interacción con comunidades en el 88% de las operaciones priorizadas.

[A-COM5] N° de operaciones priorizadas con interacción y gestión del riesgo

Actualizar las evaluaciones de riesgos en las operaciones priorizadas de nuestras tres regionales.

[A-COM5] N° de operaciones priorizadas con interacción y gestión del riesgo

Desarrollar una solución innovadora que consolide una oportunidad de negocio y/o responda a alguna necesidad de la sociedad.

[A-COM6] Nº de soluciones innovadoras

Aumentar en un 10% el desarrollo de experiencias o actividades del voluntariado corporativo con relación a las iniciativas realizadas en 2019.

# de actividades de voluntariado corporativo

Aplicar el Índice de Huella Socioeconómica en Panamá, Honduras, República Dominicana y Puerto Rico, así como en Cartagena y Yumbo, en Colombia.

Número de sitios donde se aplica el Índice de huella socioeconómica Estado de implementación de la herramienta

Implementar una nueva herramienta de gestión de riesgos en derechos humanos enfocada en proveedores

Estado de implementación de la herramienta

Meta

Indicador

Implementar una nueva herramienta de gestión de riesgos en derechos humanos enfocada en proveedores

Estado de implementación de la herramienta

ODS 8 y 13
Meta 8,4 y 13,2

Disminuir consumo calórico en un 10%

Disminuir consumo eléctrico en un 15%

Alcanzar 33% de sustitución de consumo de calor a partir del uso de combustibles alternativos.

Consumo calórico

GRI [302-1] Consumo electricidad

[A-EN1] Sustitución de consumo calórico de combustibles fósiles con combustibles alternativos (%)

ODS 8
Meta 8,2 y 8,4

Alcanzar 15% en el uso de materias primas alternativas en las operaciones de cemento.

Alcanzaremos 18% en el uso de material cementante suplementario.

[A-EC2] % materias primas alternativas.

[A-EC3] % material cementante suplementario

ODS 8 y 13
Meta 8,4 y 13,2

Meta

Indicador

Disminuir consumo calórico en un 10%

Consumo calórico

Disminuir consumo eléctrico en un 15%

GRI [302-1] Consumo electricidad

Alcanzar 33% de sustitución de consumo de calor a partir del uso de combustibles alternativos.

[A-EN1] Sustitución de consumo calórico de combustibles fósiles con combustibles alternativos (%)

ODS 8
Meta 8,2 y 8,4

Meta

Indicador

Alcanzar 15% en el uso de materias primas alternativas en las operaciones de cemento.

[A-EC2] % materias primas alternativas.

Alcanzaremos 18% en el uso de material cementante suplementario.

[A-EC3] % material cementante suplementario

ODS 9

Metas 9 y 9,5

Obtener ingresos de USD 800 millones por nuestros productos con características de sostenibilidad (PCS).

[A-CS1] Total Ingresos por PCS

ODS 9
Metas 9 y 9,5

Meta

Indicador

Obtener ingresos de USD 800 millones por nuestros productos con características de sostenibilidad (PCS).

[A-TM1] % de colaboradores que hacen parte de procesos de movilidad interna

ODS 8

Meta 8,5 y 8,6

ODS 8
Meta 8,5 y 8,6

Meta

Indicador

Alcanzar una tasa de movilidad interna de 10 %.

[A-TM1] % de colaboradores que hacen parte de procesos de movilidad interna

Mantener una retención del talento clave superior al promedio y alcanzar una tasa de éxito de sucesión de 40%.

[A-TM5] Tasa de éxito sucesión

Fortalecer el programa de gestión del desempeño con la adopción del modelo de desempeño continuo y mantener los niveles de cobertura del 96 % en todo el ciclo, con evolución en la calidad.

Cobertura de la evaluación de Gestión del Desempeño

Incrementar la proporción de mujeres en posiciones de liderazgo de 29% a 35%.

[A-TM2] % de mujeres en posiciones de liderazgo

El 50% del nivel ejecutivo y gerencial tendrá origen no colombiano.

[A-TM-3] % de colabores de nivel ejecutivo y gerencial de origen no colombiano.

ODS 13

Meta 13,2

Emitir 523 kg CO2/tonelada de material cementante.

[A-EC1] Emisiones específicas de CO₂

ODS 13
Meta 13,2

Meta

Indicador

Emitir 523 kg CO2/tonelada de material cementante.

[A-EC1] Emisiones específicas de CO₂

ODS 11

Meta 11,4

Tener el 85% de canteras ubicadas en áreas de alto valor para la biodiversidad (AVB) con Planes de Manejo Ambiental (PMB)

Rehabilitaremos el 90% de áreas liberadas en canteras activas e inactivas.

[A-BI1] % canteras ubicadas en AVB con PMA

[A-BI2] % canteras activas e inactivas rehabilitadas

ODS 8

Meta 8,4

Reducir consumo específico de agua en cemento.

Reducir consumo específico de agua en concreto.

Reducir consumo específico de agua en agregados.

[A-A1] Consumo específico de agua en cemento

[A-A1] Consumo específico de agua en concreto

[A-A1] Consumo específico de agua en agregados

ODS 11
Meta 11,4

Meta

Indicador

Tener el 85% de canteras ubicadas en áreas de alto valor para la biodiversidad (AVB) con Planes de Manejo Ambiental (PMB)

[A-BI1] % canteras ubicadas en AVB con PMA

Rehabilitaremos el 90% de áreas liberadas en canteras activas e inactivas.

[A-BI2] % canteras activas e inactivas rehabilitadas

ODS 8
Meta 8,4

Reducir consumo específico de agua en cemento.

[A-A1] Consumo específico de agua en cemento

Reducir consumo específico de agua en concreto.

[A-A1] Consumo específico de agua en concreto

Reducir consumo específico de agua en agregados.

[A-A1] Consumo específico de agua en agregados

ODS 8

Meta 8.8

N° de lesiones por millón de horas hombre trabajadas

% colaboradores que ejecutan TAR con competencias desarrolladas

[A-SI1] Índice de frecuencia

ODS 8
Meta 8.8

Meta

Indicador

Reducir las lesiones totales en un 10% con respecto al 2019

N° de lesiones por millón de horas hombre trabajadas

El 90% de nuestros colaboradores que realizan tareas de alto riesgo desarrollarán las competencias necesarias para ejecutarlas de manera segura

% colaboradores que ejecutan TAR con competencias desarrolladas

Reducir el índice de frecuencia

[A-SI1] Índice de frecuencia

ODS 8 Meta 8,4

Reducir emisiones de MP

Reducir emisiones de NOx

Reducir emisiones de SOx

GRI [305-7] Emisiones de MP

GRI [305-7] Óxidos de nitrógeno

GRI [305-7] Óxidos de azufre

ODS 8

Meta 8,4

Meta

Indicador

Reducir emisiones de MP

GRI [305-7] Emisiones de MP

Reducir emisiones de NOx

GRI [305-7] Óxidos de nitrógeno

Reducir emisiones de SOx

GRI [305-7] Óxidos de azufre

ODS 8 Meta 8,3

ODS 8

Meta 8,3

Meta

Indicador

Migrar de manuales locales de contratación a un manual corporativo

Estado de migración

Implementar una plataforma tecnológica para la gestión de contratación, negociación y evaluación de desempeño para la Regional USA

Estado implementación de plataforma

Alcanzar 33% de sustitución de consumo de calor a partir del uso de combustibles alternativos.

Ahorros logrados

Reactivar la página web para proveedores, buscando generar un espacio de comunicación y formación constante con ese grupo de interés.

Estado de la página web para proveedores

Obtener la sustitución de importaciones por un valor de USD 1 millón.

Valor de la sustitución de importaciones

Realizar las evaluaciones de desempeño al 85% de nuestros proveedores críticos.

Cerrar las brechas para el 50% de los proveedores críticos evaluados en Índice de Sostenibilidad de 2019.

# de proveedores críticos que han cerrado sus brechas

ODS 9 y 11
Metas 9,1 y 11,2

Meta

Indicador

Lograremos un 88% de avance en la implementación del PRL en las operaciones priorizadas.

[A-COM4] N° de operaciones priorizadas con PRL

Tener el 100% de nuestras operaciones priorizadas con PRL.

[A-COM4] N° de operaciones priorizadas con PRL

Gestionarlos riesgos de interacción con comunidades en el 88% de las operaciones priorizadas.

[A-COM5] N° de operaciones priorizadas con interacción y gestión del riesgo

Actualizar las evaluaciones de riesgos en las operaciones priorizadas de nuestras tres regionales.

[A-COM5] N° de operaciones priorizadas con interacción y gestión del riesgo

Desarrollar una solución innovadora que consolide una oportunidad de negocio y/o responda a alguna necesidad de la sociedad.

[A-COM6] Nº de soluciones innovadoras

Aumentar en un 10% el desarrollo de experiencias o actividades del voluntariado corporativo con relación a las iniciativas realizadas en 2019.

# de actividades de voluntariado corporativo

Aplicar el Índice de Huella Socioeconómica en Panamá, Honduras, República Dominicana y Puerto Rico, así como en Cartagena y Yumbo, en Colombia.

Número de sitios donde se aplica el Índice de huella socioeconómica Estado de implementación de la herramienta